1.可管理性

對精益六西格瑪項目所要解決的問題，必須清晰、明確地定義什么是要消除的“缺陷”。也就是說要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，并指明它們的測量方法。無論對哪種問題，都必須先定義“缺陷”，也就是說，要提前定義評判“好”、“壞”的標準及其測量方法，之后才能對欲解決的問題的現(xiàn)狀進行恰當?shù)脑u估。

2.界定問題范圍及項目時間

許多實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)都會將降低庫存、降低庫存成本作為首選的項目之一。將降低企業(yè)的庫存成本選定為項目，乍一聽，好像很有道理，既然庫存成本高，那就需要降低庫存。但是，如果我們仔細思考一下，就會發(fā)現(xiàn)很多問題：這里的庫存指的是什么庫存呢？成品庫存，在制品庫存，原材料庫存，備品備件庫存，用于生產(chǎn)的庫存，還是用于售后業(yè)務的庫存？在哪個時間段內(nèi)的庫存呢？

3.能給企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟效益

實施精益六西格瑪項目的根本目的在于服務好客戶的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設想一下，如果我們參與的精益六西格瑪項目耗資巨大，耗時很長，但是給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益很小，那么很明顯這樣的精益六西格瑪項目是不值得去做的。

4.選擇挑戰(zhàn)性的項目

“跳一跳，摘桃子”的道理大家很清楚，在制定目標的時候一定要結(jié)合自身的能力，選擇具備一定挑戰(zhàn)性的項目。

5.提高顧客滿意度

以顧客為中心是精益六西格瑪?shù)膬r值觀之一。精益六西格瑪項目要解決的問題，是從顧客要求分解轉(zhuǎn)化而來的，完成精益六西格瑪項目，將直接滿足顧客的要求，進而提高顧客的滿意度。因此，所要解決的問題必須來自于對客戶需求、客戶信息反饋的分析，找出顧客真正關心的問題。

6.與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合

精益六西格瑪項目是企業(yè)發(fā)展的載體。一個好的精益六西格瑪項目一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密相連。