1.可管理性

對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目所要解決的問(wèn)題，必須清晰、明確地定義什么是要消除的“缺陷”。也就是說(shuō)要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，并指明它們的測(cè)量方法。無(wú)論對(duì)哪種問(wèn)題，都必須先定義“缺陷”，也就是說(shuō)，要提前定義評(píng)判“好”、“壞”的標(biāo)準(zhǔn)及其測(cè)量方法，之后才能對(duì)欲解決的問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。

2.界定問(wèn)題范圍及項(xiàng)目時(shí)間

許多實(shí)施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)都會(huì)將降低庫(kù)存、降低庫(kù)存成本作為首選的項(xiàng)目之一。將降低企業(yè)的庫(kù)存成本選定為項(xiàng)目，乍一聽(tīng)，好像很有道理，既然庫(kù)存成本高，那就需要降低庫(kù)存。但是，如果我們仔細(xì)思考一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題：這里的庫(kù)存指的是什么庫(kù)存呢？成品庫(kù)存，在制品庫(kù)存，原材料庫(kù)存，備品備件庫(kù)存，用于生產(chǎn)的庫(kù)存，還是用于售后業(yè)務(wù)的庫(kù)存？在哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)的庫(kù)存呢？

3.能給企業(yè)帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的根本目的在于服務(wù)好客戶(hù)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)想一下，如果我們參與的精益六西格瑪項(xiàng)目耗資巨大，耗時(shí)很長(zhǎng)，但是給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益很小，那么很明顯這樣的精益六西格瑪項(xiàng)目是不值得去做的。

4.選擇挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目

“跳一跳，摘桃子”的道理大家很清楚，在制定目標(biāo)的時(shí)候一定要結(jié)合自身的能力，選擇具備一定挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。

5.提高顧客滿(mǎn)意度

以顧客為中心是精益六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀(guān)之一。精益六西格瑪項(xiàng)目要解決的問(wèn)題，是從顧客要求分解轉(zhuǎn)化而來(lái)的，完成精益六西格瑪項(xiàng)目，將直接滿(mǎn)足顧客的要求，進(jìn)而提高顧客的滿(mǎn)意度。因此，所要解決的問(wèn)題必須來(lái)自于對(duì)客戶(hù)需求、客戶(hù)信息反饋的分析，找出顧客真正關(guān)心的問(wèn)題。

6.與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合

精益六西格瑪項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的載體。一個(gè)好的精益六西格瑪項(xiàng)目一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。