盡管企業(yè)可以根據(jù)自己的改進(jìn)目標(biāo)不同和行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的差異作出不同的選擇，但更多情況下企業(yè)既需要大幅壓縮生產(chǎn)周期，也需要明顯提高質(zhì)量，并降低費(fèi)用和成本，那么他們怎么辦呢？ 
　　精益不能使用統(tǒng)計的方法來管理流程，難以帶來質(zhì)量上的明顯改善 
　　六西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入 
　　是否可以同時選擇兩種方法，答案時可以的，而且二者的組合正是“攻守兼?zhèn)涞摹睙o雙利器。 
　　對比二者的特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)他們雖然有很多差異，但也有不少共同點(diǎn)： 
　　需要高層管理者的支持和授權(quán)才能保證成功  
　　屬于持續(xù)改進(jìn)的管理方法  
　　強(qiáng)調(diào)降低成本，提高效率，減少浪費(fèi)。 
　　采用團(tuán)隊的方式實(shí)施改善 
　　具有顯著的財務(wù)效果 
　　我們可以發(fā)展二者的共同點(diǎn)廣泛地存在于目的和成功要素等諸多方面，因此在互相融合方面存在重要的成功基礎(chǔ)；在流程改進(jìn)的過程中綜合利用兩種方法，才能大幅提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入。 
　　那么如何在一個企業(yè)中同時實(shí)施精益和六西格瑪兩種質(zhì)量改進(jìn)方法并確保取得成功呢？根據(jù)一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為要取得精益和六西格瑪流程改經(jīng)的成功，一個很好的方法就是要將精益六西格瑪制度化，這包括認(rèn)同和支持、嵌入和編碼兩個大方面。 
　　認(rèn)同，高層管理團(tuán)隊必須愿意注入必要的投資，并且有足夠強(qiáng)的決心在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行普及。 
　　支持，有堅強(qiáng)的信念，堅信我們那的工作一定會取得回報，并給予堅定不移的支持。 
　　嵌入，將精益和六西格瑪思想嵌入到公司的一切活動中，公司必須圍繞這一理念來開展一些業(yè)務(wù)。 

　　編碼，逐步固化**們自然的思想和行為，讓它們成為企業(yè)思考和行動模式的DNA。

----世界經(jīng)理人