客戶：來自汕頭市的100多位民營企業(yè)家 地點：廣東省 - 汕頭 時間：2014/6/18 0:00:00 【課程背景】 ●改革30年為中國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機，但經(jīng)濟增長速度已經(jīng)出現(xiàn)回落。 ●計劃經(jīng)濟時代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎(chǔ)，國家政策支持是發(fā)展的保障。 ●開放前期勞動密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對優(yōu)越，形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢。 ●開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機，高速、畸形成長。 ●開放前期在高新科技及機械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。 ●隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀經(jīng)濟規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生。 ●與此同時歐美各國出現(xiàn)金融危機，導(dǎo)致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿(mào)受挫出口銳減。 ●由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。 ●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗，如何繼續(xù)健康發(fā)展？大家都在思考。 ●本人從人類社會發(fā)展規(guī)律視角，從三個層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。 ●本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對解決的五大方面課題。 ●本人從民企運行的客觀脈絡(luò)，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系。 ●本人從民企管理的20個系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)。 ●本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。 ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業(yè)家展示實現(xiàn)信息化管理的前景。