【課程內(nèi)容】

    企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“生產(chǎn)計(jì)劃如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課題，分享本人如何建立、完善、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，幫助潮汕民企不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃對客戶訂單的快速響應(yīng)及保障水平。

【課程收益】

    更清晰地掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)作形式、重點(diǎn)難點(diǎn)、優(yōu)化方法、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段、評價(jià)方法。

【課程大綱】

第一單元  如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

一、行業(yè)的影響

    1、客戶需求 2、產(chǎn)品特性 3、消費(fèi)特性 4、產(chǎn)品壽命 5、產(chǎn)品品種

二、渠道的組成

    1、企業(yè)直銷 2、委托代理 3、兩者兼有 4、不同需求 5、不同規(guī)則

三、下單的形式

    1、按月下單 2、隨時下單 3、混合下單 4、適應(yīng)要求

四、采購的類型

    1、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 2、材料特性 3、采購標(biāo)準(zhǔn) 4、通用程度 5、庫存策略

五、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

    1、最小批量 2、生產(chǎn)周期 3、最大產(chǎn)能 4、能否插單 5、排產(chǎn)規(guī)則

六、計(jì)劃的組成

    1、接單平衡 2、計(jì)劃排產(chǎn) 3、計(jì)劃構(gòu)成 4、推式拉式 5、完成統(tǒng)計(jì) 6、貨期預(yù)計(jì) 7、客戶溝通 8、協(xié)調(diào)保

    障

七、重點(diǎn)難點(diǎn)

    1、平衡接單 2、排單形式 3、產(chǎn)品分解 4、工序設(shè)計(jì) 5、作業(yè)計(jì)劃 6、控制手段 7、合理庫存 8、物控手

    段 9、掌控差異 10、調(diào)度指揮 11、評價(jià)達(dá)成 12、不斷優(yōu)化

■研討：

    1、我公司的產(chǎn)品特性及對產(chǎn)供銷計(jì)劃管理的要求有哪些？

    2、我公司的產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程及對生產(chǎn)計(jì)劃的要求有哪些？

    3、我公司的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售訂單之間存在哪些突出矛盾？

    4、我公司生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的缺陷及需要改善地方有哪些？

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第二單元  如何保障交貨期

一、供需計(jì)劃必須匹配

    1、產(chǎn)銷總量 2、供需分布 3、訂貨周期 4、準(zhǔn)時生產(chǎn) 5、差異溝通 6、合理庫存 7、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

二、計(jì)劃系統(tǒng)必須完備

    1、產(chǎn)銷計(jì)劃銜接 2、供產(chǎn)計(jì)劃銜接 3、作業(yè)計(jì)劃銜接 4、入庫備貨銜接 5、出貨收貨銜接

三、下單與排產(chǎn)必須一致

    1、下單接單規(guī)則 2、接單排產(chǎn)規(guī)則 3、排產(chǎn)出產(chǎn)規(guī)則 4、入庫備貨規(guī)則 5、發(fā)貨接貨規(guī)則

四、計(jì)劃執(zhí)行必須達(dá)成

    1、下達(dá)計(jì)劃不違規(guī) 2、特殊情況要商定 3、產(chǎn)供銷各負(fù)其責(zé) 4、狠抓計(jì)劃落實(shí)達(dá)標(biāo) 5、計(jì)劃留有余地

五、過程問題必須消除

    1、人機(jī)料法環(huán) 2、各個周期必須守約 3、生產(chǎn)質(zhì)量必須嚴(yán)控 4、把問題圈住消滅 5、總結(jié)教訓(xùn)避免再犯

六、建立半成品成品庫存

    1、按需建儲 2、區(qū)別通用專用 3、杜絕浪費(fèi) 4、制定標(biāo)準(zhǔn) 5、循環(huán)儲備 6、實(shí)物標(biāo)識 7、管控儲備

七、建立管理信息系統(tǒng)

    1、形成模式 2、完善流程 3、推行標(biāo)準(zhǔn) 4、達(dá)成共識 5、統(tǒng)一方法 6、養(yǎng)成習(xí)慣 7、健全基礎(chǔ) 8、運(yùn)用系

    統(tǒng) 9、由淺入深 10、抓出實(shí)效 11、增強(qiáng)信心 12、實(shí)現(xiàn)升級

■研討：

    1、我公司的客戶經(jīng)常抱怨的問題都有哪些？是哪些部門造成的？原因何在？

    2、我公司的訂單經(jīng)常接不下來的原因是什么？不能按時交貨的原因是什么？

    3、我公司的銷售與生產(chǎn)部門經(jīng)常發(fā)生矛盾焦點(diǎn)在哪里？你有哪些化解良策？

    4、我公司的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售下單之間存在哪些突出矛盾？你有何化解良策？

    5、我公司計(jì)劃與采購之間存在哪些矛盾？表現(xiàn)在哪些方面？你將如何化解？

【講師簡介】林向東

    林向東中國民企管理模式的開拓者，北京奇思奇益管理咨詢公司總經(jīng)理，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和17年民企高管經(jīng)歷，經(jīng)濟(jì)師，清華93級MBA，北航軟件工程碩士，(亞洲)注冊教練。1987年開發(fā)《計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》獲北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎；1988年開發(fā)《BJ121總裝配線自動控制與微機(jī)管理聯(lián)網(wǎng)》獲北京市技術(shù)開發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目貳等獎；1989年獲北京市合理化建議技術(shù)革新能手。

    1999年提出《社會發(fā)展三大規(guī)律》及《民營企業(yè)五生理念》；2003年提出《四個流與六條鏈管理脈絡(luò)》及《投入產(chǎn)出績效管理模式》；2010年創(chuàng)立快速提升民企管理的“通路”即《Z管理模式》，以《管理金三角》《管理金三線》為基石，推進(jìn)了中國民企管理進(jìn)步探索之路。提出民企管理創(chuàng)新兩大命題：中國民企靠管理進(jìn)步定能實(shí)現(xiàn)效率翻兩番以上！中國自主開發(fā)的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭天下！《投入產(chǎn)出》等創(chuàng)新管理軟件陸續(xù)誕生。

    從管理咨詢到模式提煉再到軟件固化，已成功為奧迪、宜華、凱撒、華鷹、皇威、群發(fā)、宏達(dá)、名鼠、叮當(dāng)貓、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、(深圳)三諾等多家制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)建設(shè)。創(chuàng)立了宜華、春源在半個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)按前月產(chǎn)量翻兩番的成功案例。

    專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。

    語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)在還有‘生力’的時候找不到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！”

【參訓(xùn)對象】

    生產(chǎn)制造型民營企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、物控總監(jiān)、IT總監(jiān)。