《投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》是企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策支持平臺(tái)。

什么是投入產(chǎn)出：

    投入，就是企業(yè)為了產(chǎn)出市場(chǎng)所需產(chǎn)品而投入的人、財(cái)、物價(jià)值總量；

     產(chǎn)出，就是企業(yè)投入所獲取的產(chǎn)品及銷(xiāo)售收入，其價(jià)值必須大于投入；

     投入對(duì)于產(chǎn)出而言，是必要的且合理的，投入產(chǎn)出增值比率越高越好。

系統(tǒng)有哪些功能：

     籌劃，系統(tǒng)具備確立盈利、銷(xiāo)售、固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用各項(xiàng)目標(biāo)功能；

     運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)具備將各項(xiàng)目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各月各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)功能；

     監(jiān)控，系統(tǒng)具備對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析功能；

     決策，系統(tǒng)具備對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成差異及原因的分解梳理提供決策功能。

企業(yè)普遍的困擾：

     企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不完整，要么沒(méi)有，要么模糊，要么不全，要么不可行；

     即便有目標(biāo)，缺乏平衡，無(wú)法分解，無(wú)法落地，無(wú)法運(yùn)營(yíng)，虎頭蛇尾；

     即便分解目標(biāo)，因缺乏有效管控手段，難以跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，時(shí)過(guò)境遷；

     以上困擾，使高層無(wú)法全面及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)中各種因素變化，難以決策。

系統(tǒng)最大的作用：

     系統(tǒng)本身所具備的一整套科學(xué)完整運(yùn)營(yíng)管理功能，可使企業(yè)消除困擾；

     導(dǎo)入投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，就等于企業(yè)在健全自身的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)的主要功效：

     借助系統(tǒng)本身的各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，可立即檢測(cè)出企業(yè)管理尚存短板；

     借助系統(tǒng)本身的計(jì)劃功能，可使企業(yè)全面設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)，靠平衡落實(shí)；

     借助系統(tǒng)本身的統(tǒng)計(jì)功能，可實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用、收入、利潤(rùn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；

     借助系統(tǒng)本身的分析功能，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)結(jié)果與目標(biāo)之間差異；

     借助系統(tǒng)本身的管理功能，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生原因及相關(guān)責(zé)任單位；

     借助系統(tǒng)本身的調(diào)整功能，可及時(shí)提供高層決策數(shù)據(jù)采取相應(yīng)的對(duì)策；

     借助系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能，可通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題循環(huán)改進(jìn)使企業(yè)進(jìn)步。