Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路
　　　


【參訓對象】中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負責人。


【主講專家】ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366　林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”


【課程背景】


   ●改革30年為中國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機，但經(jīng)濟增長速度已經(jīng)出現(xiàn)回落。
   ●計劃經(jīng)濟時代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎，國家政策支持是發(fā)展的保障。
   ●開放前期勞動密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對優(yōu)越，形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢。
   ●開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機，高速、畸形成長。
   ●開放前期在高新科技及機械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。
   ●隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀經(jīng)濟規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生。
   ●與此同時歐美各國出現(xiàn)金融危機，導致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿(mào)受挫出口銳減。
   ●由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。
   ●蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗，如何繼續(xù)健康發(fā)展？大家都在思考。
   ●本人從人類社會發(fā)展規(guī)律視角，從三個層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。
   ●本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對解決的五大方面課題。
   ●本人從民企運行的客觀脈絡，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運行必須建立疏通的各種內(nèi)部關系。
   ●本人從民企管理的20個系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關聯(lián)。
   ●本人從民企管理的兩大領域，為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略。
   ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。
   ●本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業(yè)家展示實現(xiàn)信息化管理的前景。


【培訓收益】


   ●幫助民營企業(yè)家從人類社會發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標。
   ●幫助民營企業(yè)家從五個生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務各項工作。
   ●幫助民營企業(yè)家從六四脈絡中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設置。
   ●幫助民營企業(yè)家從20個系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。
 　●幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認識管理領域和業(yè)務領域。
   ●幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認清其中重中之重。
   ●幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。
   ●幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關鍵線路。
   ●幫助民營企業(yè)家能夠為員工、社會、企業(yè)構建三贏平臺。
   ●使企業(yè)能夠獲得新時期繼續(xù)發(fā)展的強勁動力。
   ●使企業(yè)各項管理功能和水平能夠與國際接軌。
   ●使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時俱進。
   ●使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟環(huán)境中成長基因。
   ●使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進步。
 　●使企業(yè)能夠邁進世界經(jīng)濟大循環(huán)的常青軌道。
　　
【課程大綱】


Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》


一、認清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀


　　1、民營企業(yè)管理的重要性
　　　?、?、中國實現(xiàn)小康的金字塔
　　　?、?、三個重要條件缺一不可
　　　?、?、企業(yè)的地位及重大作用
　　　?、?、管理的作用及落后現(xiàn)狀
　　　?、荨⒅萍s著國民經(jīng)濟發(fā)展
　　　?、?、管理要創(chuàng)新實現(xiàn)跨越


　　2、從人均GDP看企業(yè)的短板
　　　?、?、2011年中國GDP總量
　　　?、?、人均值排位
　　　?、?、與日本相比
　　　?、?、中國還很窮
　　　?、?、企業(yè)9要素
　　　　⑥、管理最短板


　　3、民營企業(yè)管理的共同軟肋
　　　　第一、目標戰(zhàn)略不清晰，使任務分解不到位；
　　　　第二、業(yè)務流程不清晰，使組織設置不到位；
　　　　第三、職責分工不清晰，使工作保障不到位；
　　　　第四、產(chǎn)品設計不清晰，使工藝設計不到位；
　　　　第五、物料定額不清晰，使計劃收發(fā)不到位；
　　　　第六、計劃系統(tǒng)不清晰，使達成統(tǒng)計不到位；
　　　　第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位；
　　　　第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；
　　　　第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位；
　　　　第十、問題風險不清晰，使應對措施不到位；
　　　　第十一、過程控制不清晰，使預警提示不到位；
　　　　第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；
　　　　第十三、工作標準不清晰，使獎懲標準不到位；
　　　　第十四、業(yè)績指標不清晰，使績效考核不到位；
　　　　第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。


　　4、民營企業(yè)要解決的重點課題
　　　　第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；
　　　　第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；
　　　　第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應對；即:競態(tài)與排位，如何制定策略；
　　　　第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術投入；即:生命與保障，如何增強實力；
　　　　第五、本企業(yè)產(chǎn)品價格與變動費用的構成；即:價格與貢獻，如何提升貢獻；
　　　　第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標；即:品種與產(chǎn)銷，如何實現(xiàn)銷售；
　　　　第七、本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；
　　　　第八、本企業(yè)目標銷售計劃與保本、盈利；即:定產(chǎn)銷指標，如何保證盈利；
　　　　第九、本企業(yè)核心業(yè)務構成與貢獻額大??；即:事業(yè)與貢獻，如何統(tǒng)籌事業(yè)；
　　　　第十、本企業(yè)各項事業(yè)的貢獻能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻程度，如何達成目標；
　　　　第十一、本企業(yè)管理重點、難點、關鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克；
　　　　第十二、本企業(yè)各價值鏈中短板及風險所在；即：針對風險，如何制定預案；
　　　　第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風險預警機制；即：風險預警，如何掌控應對；
　　　　第十四、本企業(yè)如何建立風險分散管控機制；即：降低風險，如何規(guī)避風險；
　　　　第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；
　　　　第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價值觀；即：榮辱與共，如何建設文化。
　　　　
二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路


　　1、三大規(guī)律
　　　?、?、規(guī)律總圖
　　　?、?、根本規(guī)律
　　　?、?、競爭規(guī)律
　　　?、?、基本規(guī)律
　　　?、?、企業(yè)要遵循根本規(guī)律
　　　?、?、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律
　　　?、摺⑵髽I(yè)要運用基本規(guī)律
　　　?、?、企業(yè)要依規(guī)建設文化


　　2、五條主線
　　　?、?、五生總圖
　　　?、凇⑵髽I(yè)生命
　　　?、?、企業(yè)生路
　　　?、?、企業(yè)生機
　　　?、?、企業(yè)生理
　　　?、?、企業(yè)生力
　　　?、?、前兩生依然要創(chuàng)新
　　　?、?、后三生必須要創(chuàng)新
　　　?、帷⒒鶚I(yè)長青靠后三生


　　3、四六脈絡
　　　?、?、四六總圖
　　　?、?、四個流
　　　?、?、六條鏈
　　　?、?、匯成脈絡
　　　?、?、管理路線
　　　?、?、架構組織
　　　　⑦、決定分工
　　　?、?、梳理流程
　　　?、?、指導運行
　　　?、?、不斷優(yōu)化


　　4、三四系統(tǒng)
　　　?、?、三四總圖
　　　?、?、三縱體系
　　　?、邸⑺臋M體系
　　　?、?、模塊關聯(lián)
　　　?、?、匯集卓越


　　5、“山”與“水”
　　　?、?、山水本源
　　　?、?、ERP范圍
　　　?、?、兩大范疇
　　　?、堋⒐芾眄樞?br />　　　?、?、重在山上
　　　?、?、落在水中


　　6、管理“金三角”
　　　?、?、山上抓三
　　　?、?、管理金三角
　　　?、?、自上而下
　　　?、?、提綱挈領
　　　　⑤、互動循環(huán)
　　　?、?、逐步擴展


　　7、物流“金三線”
　　　?、?、水中抓三
　　　?、?、管理金三線
　　　?、?、注重個性
　　　?、?、兩化互動
　　　?、荨崿F(xiàn)跨越
　　　?、?、山水互動
　　　?、?、逐步深化
　　　?、?、實現(xiàn)精益


【課時安排】


一、認清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天
二、快速提升中國民營企業(yè)管理的通路   1.5天


電話：010-57215680  值班手機:15300088680 康老師  QQ:84804355