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林向東 2022年度中國10強講師
企業(yè)管理精髓、戰(zhàn)略運營、精益管理、企業(yè)信息化建設、投入產出、
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林向東:解析如何實現(xiàn)MRPII
2016-01-20 13662
對象
生產副總、總監(jiān)、經理,廠長、主任、班組長,設計、工藝、PMC經理,物控、設備主管。
目的
MRPII是西方發(fā)達國家近40年來,總結開發(fā)出來的生產制造型企業(yè)的投入產出管理信息系統(tǒng)。
內容
解析如何實現(xiàn)MRPII 【參訓對象】   生產副總、總監(jiān)、經理,廠長、主任、班組長,設計、工藝、PMC經理,物控、設備主管。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日,具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有,生產經理,總經理,董事長等職位。專著:《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄:“世界上沒有多余的企業(yè),只有尚待管理好的企業(yè);時不我待,如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉,這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了!”    【課程背景】   ●MRPII是西方發(fā)達國家近40年來,總結開發(fā)出來的生產制造型企業(yè)的投入產出管理信息系統(tǒng)。   ●我國改革30年來制造業(yè)迅猛發(fā)展非常需要MRPII,但卻出現(xiàn)“不上等死、上則找死”的現(xiàn)象。   ●MRPII既然是生產制造型企業(yè)的投入產出管理系統(tǒng),就必然會遵循企業(yè)實際制造過程的規(guī)律。   ●顯然,如何認識企業(yè)實際制造過程的規(guī)律,是企業(yè)選擇使用MRPII成型軟件的首要前提條件。   ●能否正確體現(xiàn)生產制造型企業(yè)的投入產出運行規(guī)律,也是MRPII系統(tǒng)開發(fā)商首要解決的問題。   ●在制造業(yè)中,不同行業(yè)及同行業(yè)的不同企業(yè)間,其運行規(guī)律有所不同,即事物具有的個性化。   ●能否正確認識每個企業(yè)的運行規(guī)律和系統(tǒng)能否正確體現(xiàn)規(guī)律,構成了運用MRPII成敗的關鍵。   ●我將從制造業(yè)最典型的離散型加工裝配生產過程分析入手,引導學員如何掌握生產運行規(guī)律。   ●進而如何構建MRPII系統(tǒng),構建的內容、順序、條件,以及重點、難點,以利掌握運用系統(tǒng)。 【培訓收益】   ●使參會者:全面認識MRPII的內涵,建立行業(yè)—企業(yè)—個性—階段決定系統(tǒng)內容的解決思路。   ●使參會者:能夠將MRPII分解成物料需求計劃與生產的其它資源需求計劃,兩個階段來把握。   ●使參會者:能夠建立產品結構的概念,掌握產品結構分解拆零技能,學會建立產品結構方法。   ●使參會者:能夠建立工藝路線的概念,掌握產品結構拆零后,從源頭開始按照工藝路線加工。 ●使參會者:能夠建立工序設計的概念,掌握每個產品結點,經過每道工序如何實現(xiàn)工序作業(yè)?!袷箙撸耗軌蚪⑸a組織的概念,掌握依工廠設計形成的生產單位及設備配置分布規(guī)律。●使參會者:能夠建立設備管理的概念,掌握每個產品結點逐次在不同設備上進行加工的規(guī)則?!袷箙撸耗軌蚪⒐ば驑藴实母拍睿莆彰總€產品結點在每道工序的投入要素及定額標準。 ●使參會者:能夠建立生產物流的概念,掌握每個產品結點在各道工序間物流轉移的計算方法。 ●使參會者:能夠建立生產周期的概念,掌握每批產品在所有工序之間轉移總周期的計算方法。 ●使參會者:能夠建立生產瓶頸的概念,掌握工廠生產工藝中最緊工序及最緊班組及最緊車間。 ●使參會者:能夠建立在制品管理概念,掌握在任何一天完工后,計算所有工序在制品的方法。 ●使參會者:能夠建立成本核算的概念,掌握每批成品完工后各項費用的算法,如何降低成本。 【課程大綱】 一、加工裝配型企業(yè)MRPII解析  ?。ㄒ唬⒖偸疽鈭D  ?。ǘ?、產品結構圖  ?。ㄈ?、工藝流程圖  ?。ㄋ模?、工序流程圖  ?。ㄎ澹?、三維關系圖  ?。?、工藝與組織  ?。ㄆ撸?、組織與設備   (八)、設備與工序  ?。ň牛?、產品結構分解  ?。ㄊ⒔Y構工藝設計  ?。ㄊ唬⒔Y構工序設計  ?。ㄊ?shù)據(jù)來源方式  ?。ㄊ⒂媱澖M成形式 二、解決方案例舉  ?。ㄒ唬?、廣東某食品機械生產企業(yè)的《作業(yè)計劃方案》  ?。ǘ?、廣東某家具生產企業(yè)的《生產計劃方案》  ?。ㄈ?、加工裝配型企業(yè)的《MRPII設計方案》       1.產品管理       2.產品工藝       3.組織設備       4.設備/手工產能       5.客戶管理       6.計劃排產       7.作業(yè)統(tǒng)計       8.計劃投入       9.實際投入       10.供應商管理       11.采購管理       12.材料庫存管理       13.成品管理 電話:010-57215680 值班手機:13683686366 康老師 QQ:84804355       
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