企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，職能部門經(jīng)理，產(chǎn)供銷及財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干。

【主講專家】

   林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學(xué)MBA學(xué)歷，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。專著：《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！”

　　

【課程背景】

ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366

    企業(yè)家的需求：

　　●期望能將公司日常運(yùn)營(yíng)交給管理團(tuán)隊(duì)，自己轉(zhuǎn)向抓資源整合，為企業(yè)創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；

　　●自己已奮斗幾十年，已是事業(yè)有成苦去甜來，期望擴(kuò)大自主空間能夠享受美好幸福的人生；

　　●在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，期望能使公司繼續(xù)保持創(chuàng)造效益，追求實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)增長(zhǎng)；

　　●盡管如此，企業(yè)家仍然需要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況全盤掌控，期望可以實(shí)現(xiàn)隨機(jī)抽查、了如指掌；

　　●如果真能實(shí)現(xiàn)以上四條心愿，企業(yè)家愿意拿出更多的利潤(rùn)，采取各種方式與管理團(tuán)隊(duì)分享。

　　職業(yè)經(jīng)理需求：

　　●目標(biāo)管理：如何制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分解目標(biāo)、目標(biāo)跟進(jìn)、達(dá)標(biāo)分析，才能與老板達(dá)成一致。

　　●保本增效：如何制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、嚴(yán)控超耗、控制成本、確保效益，才能與老板達(dá)成一致。

　　●經(jīng)營(yíng)管控：如何明確各項(xiàng)目標(biāo)分工、稽核實(shí)施、暴露問題、責(zé)任到位，才能與老板達(dá)成一致。

　　●量化運(yùn)營(yíng)：如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化，才能與老板達(dá)成一致。

　　●重點(diǎn)把控：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用支出、銷售收入、保本盈利、全程的監(jiān)控，才能與老板達(dá)成一致。

　　●胸中有數(shù)：如何實(shí)現(xiàn)高層在宏觀整體上掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，確保安全，才能與老板達(dá)成一致。

　　投入產(chǎn)出應(yīng)運(yùn)而生：

　　●當(dāng)今廣大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展心愿，是我們創(chuàng)立《投入產(chǎn)出—運(yùn)行管理系統(tǒng)》的直接動(dòng)因。

　　●幫助民營(yíng)企業(yè)家與公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，同心協(xié)力地去實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)需求，正是我們的目的。

　　●共同面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共贏增強(qiáng)企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力，是大家的利益源泉。

　　●《投入產(chǎn)出—運(yùn)行管理系統(tǒng)》，將為中國(guó)廣大中小型民營(yíng)企業(yè)開辟一條通向科學(xué)發(fā)展的快車道。

【培訓(xùn)收益】

　　●利于民營(yíng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)如何確立年度資產(chǎn)盈利目標(biāo)，重新建立起一條清晰的路徑。

　　●利于在企業(yè)家與高層之間，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理的《指標(biāo)體系》，將盈利目標(biāo)分解后實(shí)施。

　　●利于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理部門，按其分工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)》，指導(dǎo)每個(gè)部門開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。

　　●利于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理部門，及時(shí)掌握各項(xiàng)《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)》完成情況，以及與所定目標(biāo)間的偏差。

　　●利于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理部門，根據(jù)《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)》達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，以采取對(duì)策。

　　●利于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理部門，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化影響，因勢(shì)利導(dǎo)調(diào)整《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)》，達(dá)成目標(biāo)。

　　●利于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理部門，根據(jù)指標(biāo)完成與目標(biāo)間的差異，找出原因，發(fā)現(xiàn)短板，不斷改善。

【課程大綱】

一、相關(guān)理念

　　《投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)》是企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策支持平臺(tái)。

　　什么是投入產(chǎn)出：

　　　　　投入，就是企業(yè)為了產(chǎn)出市場(chǎng)所需產(chǎn)品而投入的人、財(cái)、物價(jià)值總量；

　　     產(chǎn)出，就是企業(yè)投入所獲取的產(chǎn)品及銷售收入，其價(jià)值必須大于投入；

　　     投入對(duì)于產(chǎn)出而言，是必要的且合理的，投入產(chǎn)出增值比率越高越好。

　　系統(tǒng)有哪些功能：

　　     籌劃，系統(tǒng)具備確立盈利、銷售、固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用各項(xiàng)目標(biāo)功能；

　　     運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)具備將各項(xiàng)目標(biāo)分解成指標(biāo)落實(shí)到各月各部門的運(yùn)營(yíng)功能；

　　     監(jiān)控，系統(tǒng)具備對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析功能；

　　     決策，系統(tǒng)具備對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成差異及原因的分解梳理提供決策功能。

　　企業(yè)普遍的困擾：

　　     企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不完整，要么沒有，要么模糊，要么不全，要么不可行；

　　     即便有目標(biāo)，缺乏平衡，無法分解，無法落地，無法運(yùn)營(yíng)，虎頭蛇尾；

　　     即便分解目標(biāo)，因缺乏有效管控手段，難以跟蹤發(fā)現(xiàn)問題，時(shí)過境遷；

　　     以上困擾，使高層無法全面及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)中各種因素變化，難以決策。

　　系統(tǒng)最大的作用：

　　     系統(tǒng)本身所具備的一整套科學(xué)完整運(yùn)營(yíng)管理功能，可使企業(yè)消除困擾；

　　     導(dǎo)入投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，就等于企業(yè)在健全自身的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。

　　系統(tǒng)的主要功效：

　　     借助系統(tǒng)本身的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，可立即檢測(cè)出企業(yè)管理尚存短板。

　　     借助系統(tǒng)本身的計(jì)劃功能，可使企業(yè)全面設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)，靠平衡落實(shí)。

　　     借助系統(tǒng)本身的統(tǒng)計(jì)功能，可實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用、收入、利潤(rùn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　     借助系統(tǒng)本身的分析功能，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)結(jié)果與目標(biāo)之間差異。

　　     借助系統(tǒng)本身的管理功能，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生原因及相關(guān)責(zé)任單位。

　　     借助系統(tǒng)本身的調(diào)整功能，可及時(shí)提供高層決策數(shù)據(jù)采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　     借助系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能，可通過不斷發(fā)現(xiàn)問題循環(huán)改進(jìn)使企業(yè)進(jìn)步。

二、系統(tǒng)亮點(diǎn)

　　依托投入產(chǎn)出老板可以看清

　　　　公司資產(chǎn)狀況，確立盈利目標(biāo)；

　　　　盈利必然引起的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支；

　　　　確保以上目標(biāo)所需的產(chǎn)銷指標(biāo)；

　　　　產(chǎn)銷產(chǎn)品中的材料與人工費(fèi)用；

　　　　產(chǎn)品類別、單價(jià)及單位貢獻(xiàn)率；

　　　　上述指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)差異；

　　　　總貢獻(xiàn)額與實(shí)際總費(fèi)用對(duì)比值；

　　　　銷售品種渠道及數(shù)量金額排位；

　　　　銷售產(chǎn)品的費(fèi)用貢獻(xiàn)各自排序；

　　　　現(xiàn)金流的狀況及所處安全水平。

　　依托投入產(chǎn)出高管可以實(shí)現(xiàn)

　　　　可以與老板建立有效溝通平臺(tái)；

　　　　可以有效合理地建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

　　　　可以有效指導(dǎo)各部門開展工作；

　　　　可以掌控各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行狀況；

　　　　可以掌握分析影響指標(biāo)的因果；

　　　　可以依據(jù)問題分清責(zé)任及單位；

　　　　可以按銷售實(shí)際進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整；

　　　　可以結(jié)合指標(biāo)完成研究及總結(jié)；

　　　　可以制定薄弱環(huán)節(jié)的整改措施；

　　　　可以延續(xù)制定下一年度的計(jì)劃。

三、系統(tǒng)模塊

　?。ㄒ唬?、基礎(chǔ)設(shè)置

　　　　　1、時(shí)間設(shè)置 2、產(chǎn)品設(shè)置 3、資產(chǎn)設(shè)置 4、費(fèi)用設(shè)置 5、渠道設(shè)置

　?。ǘ?、目標(biāo)規(guī)劃

1、選擇年度 2、資產(chǎn)目標(biāo) 3、費(fèi)用目標(biāo) 4、銷售目標(biāo) 5、供需調(diào)節(jié) 6、銷售計(jì)劃 7、生產(chǎn)計(jì)劃 8、外協(xié)計(jì)劃

　?。ㄈ?、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)

1、完成成品 2、庫存成品 3、銷售完成 4、產(chǎn)銷差異 5、變動(dòng)費(fèi)用 6、應(yīng)收統(tǒng)計(jì) 7、應(yīng)付統(tǒng)計(jì) 8、資金周轉(zhuǎn) 9、資金盈利 10、貢獻(xiàn)供求 11、實(shí)現(xiàn)盈利 12、現(xiàn)金流動(dòng)

　?。ㄋ模?、投入產(chǎn)出

　　　　1、固定費(fèi)用 2、變動(dòng)費(fèi)用 3、產(chǎn)銷完成 4、產(chǎn)品貢獻(xiàn) 5、渠道貢獻(xiàn)

　?。ㄎ澹?、資產(chǎn)增值

　　　　1、回報(bào)貢獻(xiàn) 2、資產(chǎn)增值

四、系統(tǒng)運(yùn)行

第一、高層定盈利指標(biāo)；第二、高層定費(fèi)用指標(biāo)；第三、高層定產(chǎn)銷指標(biāo)；第四、進(jìn)行指標(biāo)平衡；第五、決策確立指標(biāo)；第六、指標(biāo)分解到月；第七、統(tǒng)計(jì)執(zhí)行結(jié)果；第八、顯示達(dá)標(biāo)差異；第九、分析差異因果；第十、合理調(diào)整指標(biāo)；第十一、采取相應(yīng)對(duì)策；第十二、力爭(zhēng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第十三、PDCA循環(huán)。

五、六大好處

　　能幫助企業(yè)管好資產(chǎn)：

　　　　資產(chǎn)分類，資產(chǎn)盤點(diǎn)，啟用年月，使用壽命，原值現(xiàn)值，資產(chǎn)用途，創(chuàng)

　　　　造價(jià)值，價(jià)值高低，增減決策。

　　能幫助企業(yè)管好產(chǎn)品：

　　　　品牌建設(shè)，價(jià)值大小，增值舉措，品種構(gòu)成，壽命周期，產(chǎn)品貢獻(xiàn)，貢

　　　　獻(xiàn)大小，產(chǎn)銷能力，總貢獻(xiàn)額。

　　能幫助企業(yè)管好開支：

　　　　盈利目標(biāo)，費(fèi)用構(gòu)成，預(yù)計(jì)開支，產(chǎn)品占用，產(chǎn)銷指標(biāo)，變動(dòng)費(fèi)用，材

　　　　料應(yīng)付，應(yīng)付稽核，總量控制。

　　能幫助企業(yè)管好銷售：

　　　　產(chǎn)銷品種，產(chǎn)銷指標(biāo)，客戶分銷，折扣讓利，讓利補(bǔ)產(chǎn)，產(chǎn)銷數(shù)量，銷

　　　　售貢獻(xiàn)，供求調(diào)整，目標(biāo)達(dá)成。

　　能幫助企業(yè)管好團(tuán)隊(duì)：

　　　　分工明確，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，任務(wù)明確，時(shí)間明確，掌控執(zhí)行，鎖

　　　　定差異，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰激勵(lì)。

　　能幫助企業(yè)培養(yǎng)人才：

　　　　高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，責(zé)任明，數(shù)據(jù)實(shí)，差異顯，因果清，優(yōu)劣現(xiàn)，定位準(zhǔn)，

　　　　舉措利，成長(zhǎng)快。