要弄清楚員工的積極性如何調(diào)動，先來看一則寓言故事：有一個獵人帶只獵狗去追兔子，追了很遠(yuǎn)，獵狗都追不到，于是它就停下來不追了。有個牧羊人就嘲笑它說：“你們兩個之間，最后還是小的跑得快！”獵狗回答說：“你沒有發(fā)現(xiàn)我們兩個之間的差別嗎？我跑僅僅是為了一頓美食，所以不值得去拼命，而它跑可是為了保住一條性命！”獵狗跑僅僅是為了一頓美食，所以不值得去拼命，而兔子不跑可就沒了命，二者都是聰明的。

     這就說明，如果只給予一點普通的獎勵，是不能讓他們發(fā)揮最高的效率的。由此我們想到，對于一個企業(yè)的員工，要想調(diào)動他們工作的積極性，就必須知道他們需要什么。  

      一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上和員工的工作積極性是密不可分的，這不單單表現(xiàn)在一個企業(yè)成功運(yùn)作的時候需要員工的積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)一個企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時候，員工的團(tuán)結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，那么如何才能提高員工的積極性呢？

  一、一個管理者，首先要制定一個讓員工能應(yīng)當(dāng)非常清楚下屬工作的各個環(huán)節(jié)，了解哪個環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生什么樣的問題，然后給予幫助解決問題或者相應(yīng)的給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利以激勵下屬，同時也讓員工感受到您對他的信任和重視，這樣才能使員工在第一時間接受您下達(dá)的責(zé)任時受到激勵。  

      二、如果不是為了生存和發(fā)展，沒人會愿意對工作感興趣。員工通常對報酬的關(guān)心往往會超過對工作的關(guān)心，所以管理者應(yīng)當(dāng)對犯錯誤的員工、偷懶的員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，并引導(dǎo)其走上發(fā)展自我的道路，這就要求管理者對員工有一定的了解。對于只求生存的員工一定要在工作中讓他們體會到我們工作的公平性，“多勞多得、少勞少得、不老不得”，明確他們工作的重要指標(biāo)，不能及時跟上工作進(jìn)度的，是會被公司或社會淘汰的，今天這個社會已經(jīng)沒了鐵飯碗，所以要求一定要認(rèn)真完成工作。    

      三、在工作中，員工最需要的就是能夠公平競爭。因此，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境對提高員工的積極性是非常必要的。在法國，麥當(dāng)勞的所有員工都處在同一起跑線上，即使一個有文憑的年輕人，也要做4—5個月的助理，學(xué)會最基層的工作，如炸薯條、考牛排等，學(xué)會保持清潔和最佳服務(wù)方法。晉升對每一個人都是公平的，適應(yīng)快，能力強(qiáng)的人晉升的更快。

      四、每一個員工都渴望自己成功。因此，強(qiáng)烈的成就動機(jī)會使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得成功。因此，必須讓每一個員工都有機(jī)會得到各種成功體驗，培養(yǎng)和提高工作能力，這將更有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。尤其指出：有一種人是屬于自我發(fā)展型的，他們工作不是單純的為了生存，而是為了更好的發(fā)展自己，希望花更多的時間去表現(xiàn)和學(xué)習(xí)，希望領(lǐng)導(dǎo)能給他一個展現(xiàn)才能的舞臺，同時他的最終目的是要求表現(xiàn)自己的有用性和重要性，已滿足自我的榮譽(yù)感和公司的歸屬感，這種人金錢是次要的，前程是首要的。所以，一個優(yōu)秀的管理者一定要善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)員工的各種需求和情況，采取不同的激勵手段使員工工作時達(dá)到最佳工作效率。

      五、《孫子兵法》說：上下同欲者勝。這就是要創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通。

      溝通可以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和員工的相互了解，使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，對企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識，促進(jìn)上下級之間的意見交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)。溝通的形式很多，包括：職工代表大會、每周例會、廠務(wù)公開活動等。通過這些渠道，將發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的焦點——向員工公開，讓員工對此發(fā)表意見和建議，通過協(xié)商對話、雙向交流，使相互之間、上下之間架起理解和信任的橋梁。  

      六、人是社會性動物，需要群體的溫暖。關(guān)愛員工，反過來員工就會關(guān)愛企業(yè)。關(guān)愛員工要重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。應(yīng)加強(qiáng)文化活動設(shè)施建設(shè)，開展相應(yīng)的娛樂活動，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊精神和競爭意識，又豐富他們的業(yè)余生活。同時時刻要關(guān)心員工的疾苦。要認(rèn)真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時掌握員工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難。人是最富于情感的，若企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。

      總之，調(diào)動員工工作積極性的方法多種多樣，但只有當(dāng)員工能夠在工作過程中收獲個人成長，員工積極性才可以得以持續(xù)不斷的保持。