戈德·史密斯：“世界上每個(gè)決定，都是由‘有權(quán)力’的那個(gè)人來(lái)做的，不是‘最適合’、也不是‘最聰明’、更不是‘最有資格’的那個(gè)人;而那個(gè)‘有權(quán)力’的人，通常不是你。”

      你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功，提供資源?！说谩さ卖斂?

      常識(shí)

○少了老大的支持或資源，你不可能干好工作。

○協(xié)助老大升遷，你也可以順利上移。

○為一個(gè)有前途的老大工作是成功的捷徑。

      向上管理7點(diǎn)建議

1、了解老板的處境與需求

      了解目的：為什么要做這個(gè)工作?做給誰(shuí)看的?想達(dá)到什么效果?

      檢視言行：主管表?yè)P(yáng)過(guò)什么事兒?批評(píng)過(guò)什么事兒?哪些事上曾親自指導(dǎo)過(guò)你?閑聊時(shí)是否曾無(wú)意表達(dá)過(guò)他的期望與標(biāo)準(zhǔn)?

      分析現(xiàn)況：他最贊賞的人是誰(shuí)?他對(duì)我手邊工作的要求是什么?……

      把答案記下來(lái)，尋找蛛絲馬跡。

      打聽情報(bào)的方法：

      做法1.探詢對(duì)工作的看法：“工作的目標(biāo)是什么?”“工作中最重視什么?”

      做法2.探聽識(shí)人的標(biāo)準(zhǔn)：“您覺得剛來(lái)的新人怎么樣?”(以新人為例避免顧忌)

      做法3.正面提問(wèn)：“您覺得我還有哪些地方需要改進(jìn)?”

2、摸透老板偏好的工作習(xí)性

3、了解老板的強(qiáng)項(xiàng)弱點(diǎn)

      “提醒和解圍”是你必須要做的。代替他完成不擅長(zhǎng)的、無(wú)法照顧到的、甚至是不愿意做的工作。

4、讓老板知道你在忙什么

      工作時(shí)不要表現(xiàn)出分身乏術(shù)的樣子，應(yīng)該從容不迫。

5、給老板的充足的資訊，不讓他意外

      別讓老大問(wèn)出“那件事辦得怎么樣了?”只要讓老大說(shuō)出這句話，就表示你老大獲得的資訊不充足。

○開始階段：不清楚的地方一定要問(wèn)明白，并商討資源與時(shí)限。

○執(zhí)行階段：檢查項(xiàng)目，有偏差即時(shí)修正。

○總結(jié)報(bào)告前的確認(rèn)階段：完成90%以上的工作之后，與老大進(jìn)行最后溝通，先以草案進(jìn)行最終檢討，確定后才100%地完成報(bào)告。

○報(bào)告壞消息：應(yīng)一并提出解決對(duì)策。

6、別高估或把老板當(dāng)笨蛋、當(dāng)敵人

7、別揮霍老板的資源

      提案技巧：拿出98分的企劃案，讓主管補(bǔ)充2分，尊重主管的意向，提案才容易獲得主管協(xié)助。

      別讓老板懷疑你到底有沒(méi)有用腦

      告訴老板時(shí)間就行，不用解釋如何制造手表。

      給老板選項(xiàng)，別問(wèn)他該怎么做。

      把成功公式化：成功地完成一項(xiàng)任務(wù)，提煉出標(biāo)準(zhǔn)做法。