戰(zhàn)略思維是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃又要按照社會(huì)的規(guī)則和具體情況來(lái)制定。

         大連萬(wàn)達(dá)做城市綜合體，是房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，該公司在影院、百貨等方面做得還可以，但是酒店經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題了。為什么？因?yàn)榫频戤?dāng)初建設(shè)得都太高檔了，成本高價(jià)格比較高，一般人住不起。高檔酒店吸引的多是公款消費(fèi)，可是現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)生了變化，政府搞反腐敗禁止公款消費(fèi)，所以萬(wàn)達(dá)的高檔酒店生意也不行了。如果他們當(dāng)初做酒店時(shí)能考慮到這一點(diǎn)，能同時(shí)開(kāi)發(fā)中、低檔酒店，也許現(xiàn)在受到的影響就不會(huì)這么大了?？梢?jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)者必須要有戰(zhàn)略思維，能長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮公司未來(lái)的發(fā)展。李江濤商業(yè)模式

         其實(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要了解國(guó)情，你只需多了解中國(guó)人的生活習(xí)慣即可。中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有到富得流油的地步，雖然我們比以前富裕了，但并不是有錢(qián)人都舍得大把花錢(qián)。能掙會(huì)花的觀念并不是在每個(gè)地方都適用。性格豪爽的東北人常常會(huì)大塊吃肉、大碗喝酒，花完今天的錢(qián)明天再去掙?？墒窃诤芏嗟胤?，人們還是辛辛苦苦地掙錢(qián)，省吃?xún)€用地花錢(qián)。特別是民營(yíng)企業(yè)家，他們的財(cái)富是靠千辛萬(wàn)苦打拼出來(lái)的，所以他們很少會(huì)自掏腰包住高檔酒店。至于政府官員，沒(méi)有公款消費(fèi)，他們更不會(huì)自己掏腰包去住。立心國(guó)際

         我們之所以要研究國(guó)家的政策走向，就是因?yàn)閲?guó)家的政策走向代表著一種社會(huì)規(guī)則和發(fā)展趨勢(shì)。比如說(shuō)你想做房地產(chǎn)，就要研究國(guó)家在這方面有什么政策，因?yàn)楹芸赡車(chē)?guó)家下一步對(duì)專(zhuān)門(mén)從事房地產(chǎn)的行業(yè)會(huì)有一些要求。正因?yàn)閼?zhàn)略問(wèn)題思考的是未來(lái)的趨勢(shì)，所以我們說(shuō)戰(zhàn)略思維是這個(gè)時(shí)代的一種能力。世界經(jīng)濟(jì)有一個(gè)循環(huán)周期，中國(guó)經(jīng)過(guò)大規(guī)模發(fā)展之后會(huì)迎來(lái)一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。正因?yàn)閼?zhàn)略的制定是由擁有戰(zhàn)略決定權(quán)的人來(lái)決定的，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備戰(zhàn)略思維。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略思維，才能把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，把握企業(yè)的機(jī)遇。所以說(shuō)，戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭組織的一種能力。