原文作者：李江濤

         中國(guó)人喜歡講一個(gè)字“常”，什么常識(shí)、常理、常人。所謂常，就是自然。用常識(shí)只能尋到常理，用常人、常規(guī)，只能帶來(lái)平常的結(jié)果。戰(zhàn)略是超越常識(shí)，研究新信息，研究新的真理。市場(chǎng)發(fā)生變化了，大家都認(rèn)為沒(méi)變化，那就叫常理。市場(chǎng)發(fā)生變化了，用變化的思維去做事情，就叫真理。

         戰(zhàn)略思維是一種超常規(guī)的思維方式。戰(zhàn)略思維的一個(gè)結(jié)果就是通過(guò)超常規(guī)的做法，彌補(bǔ)自己的能力，提前準(zhǔn)備，提前學(xué)習(xí)，做成自己原本力所不能及的事，然后走通自己沒(méi)有走過(guò)的路。分工的思想使我們可以通過(guò)提前的研究，去整合其他的研究，形成一個(gè)平臺(tái)，形成一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，彌補(bǔ)我們的能力，彌補(bǔ)我們的資源。

       所以說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只要他的視野開(kāi)闊，他的觀(guān)念正確，他能把機(jī)制建立起來(lái)，能用一批能人做事，那他就可以取代英雄。所以如今是一個(gè)英雄團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果還認(rèn)為自己厲害，那他采取的就還是猛獸的概念。學(xué)會(huì)去整合資源，學(xué)會(huì)去利用團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)去利用外部資源，學(xué)會(huì)獲得信息，學(xué)會(huì)利用集體的力量去討論，你就擁有了思想的生產(chǎn)線(xiàn)、思想的平臺(tái)，這個(gè)時(shí)候你就具備了把握未來(lái)的能力。商業(yè)模式

        劉邦和項(xiàng)羽，為什么一個(gè)能打下天下，一個(gè)不能？項(xiàng)羽的個(gè)人能力特別強(qiáng)，劉邦的能力不如他，影響力不如他，但劉邦為什么能打下天下？因?yàn)閯钣盟觳诺囊庾R(shí)彌補(bǔ)了他的缺陷。人生最大的智慧就是能夠發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，又能想辦法彌補(bǔ)。項(xiàng)羽最大的遺憾就是他能力太突出，缺陷也太突出，但是他沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，他也沒(méi)機(jī)會(huì)彌補(bǔ)自己的缺陷。韓信、陳平、蕭何原本都是他的手下，但他都用不起來(lái)。戰(zhàn)略管理

         所以，一個(gè)能發(fā)現(xiàn)自身缺陷，彌補(bǔ)自身缺陷的人，才能做好領(lǐng)導(dǎo)。這就是為什么古人常說(shuō)：“知人者智，自知者明?！绷私庾约航忻鳎私鈩e人叫智，所以做人首先要做明智的人。做領(lǐng)導(dǎo)就要用戰(zhàn)略思維去規(guī)劃一個(gè)明智的企業(yè)，帶領(lǐng)一個(gè)明智的團(tuán)隊(duì)。