原文作者：李江濤

         中國人喜歡講一個字“?！?，什么常識、常理、常人。所謂常，就是自然。用常識只能尋到常理，用常人、常規(guī)，只能帶來平常的結果。戰(zhàn)略是超越常識，研究新信息，研究新的真理。市場發(fā)生變化了，大家都認為沒變化，那就叫常理。市場發(fā)生變化了，用變化的思維去做事情，就叫真理。

         戰(zhàn)略思維是一種超常規(guī)的思維方式。戰(zhàn)略思維的一個結果就是通過超常規(guī)的做法，彌補自己的能力，提前準備，提前學習，做成自己原本力所不能及的事，然后走通自己沒有走過的路。分工的思想使我們可以通過提前的研究，去整合其他的研究，形成一個平臺，形成一個生產線，彌補我們的能力，彌補我們的資源。

       所以說，一個領導只要他的視野開闊，他的觀念正確，他能把機制建立起來，能用一批能人做事，那他就可以取代英雄。所以如今是一個英雄團隊的時代。一個領導者如果還認為自己厲害，那他采取的就還是猛獸的概念。學會去整合資源，學會去利用團隊，學會去利用外部資源，學會獲得信息，學會利用集體的力量去討論，你就擁有了思想的生產線、思想的平臺，這個時候你就具備了把握未來的能力。商業(yè)模式

        劉邦和項羽，為什么一個能打下天下，一個不能？項羽的個人能力特別強，劉邦的能力不如他，影響力不如他，但劉邦為什么能打下天下？因為劉邦用他天才的意識彌補了他的缺陷。人生最大的智慧就是能夠發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，又能想辦法彌補。項羽最大的遺憾就是他能力太突出，缺陷也太突出，但是他沒有機會發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，他也沒機會彌補自己的缺陷。韓信、陳平、蕭何原本都是他的手下，但他都用不起來。戰(zhàn)略管理

         所以，一個能發(fā)現(xiàn)自身缺陷，彌補自身缺陷的人，才能做好領導。這就是為什么古人常說：“知人者智，自知者明?！绷私庾约航忻?，了解別人叫智，所以做人首先要做明智的人。做領導就要用戰(zhàn)略思維去規(guī)劃一個明智的企業(yè)，帶領一個明智的團隊。