企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在發(fā)展過程中，是逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)、由戰(zhàn)略制定與實施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合、由單一轉(zhuǎn)向綜合的。面對技術(shù)創(chuàng)新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對社會生活方式以及商業(yè)活動的巨大沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。
    建立一套有效的績效評價體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理得以有效執(zhí)行的根本保障。20世紀(jì)90年代初，哈佛商學(xué)院的卡普蘭教授和美國復(fù)興全球公司總裁諾頓設(shè)計出了平衡計分卡——一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價新方法，從財務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面評價企業(yè)績效，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的需要。平衡計分卡將業(yè)績評價與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，有助于管理者始終關(guān)注整個業(yè)務(wù)活動的發(fā)展過程，并確保企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績與公司的長期戰(zhàn)略保持一致。
    （9）企業(yè)集群戰(zhàn)略理論
    企業(yè)集群戰(zhàn)略理論從20世紀(jì)90年代中后期開始逐步興起。該理論認(rèn)為：在一定地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機構(gòu)，可以享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的好處，同時又可以保持自身行動的敏捷性；企業(yè)集群還可以減少交易成本，經(jīng)驗、知識、技能也能夠很快地在集群內(nèi)傳播開來，從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機制的培育；集群將是未來產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)為集群之間的競爭。
    （10）藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略
    2005年由歐洲工商管理學(xué)院的W?錢?金教授和勒妮?莫博涅教授所著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中首次提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理論。該理論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一項最新研究成果，為全球的企業(yè)界尋求新的戰(zhàn)略手段提供了一種新的戰(zhàn)略管理范式。當(dāng)今市場由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍(lán)色海洋，簡稱紅海和藍(lán)海，紅海代表當(dāng)前存在的所有產(chǎn)業(yè)，即已知的市場空間；藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場空間。
    紅海戰(zhàn)略以競爭為基礎(chǔ)，是一種“血腥”的你死我活的戰(zhàn)略，屬于傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論，是零和博弈，企業(yè)和消費者的價值不但沒有提高反而降低。其特點包括：競爭于當(dāng)前市場空間；擊敗競爭者；挖掘現(xiàn)有需求；在價值與成本之間取其一；根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)運營整合為一個體系。
    藍(lán)海戰(zhàn)略以價值創(chuàng)新為基礎(chǔ)，使得市場博弈成為一個非零和博弈，給企業(yè)帶來了高回報的可能性。價值創(chuàng)新對“價值”和“創(chuàng)新”同等重視。藍(lán)海戰(zhàn)略特點包括：開啟無人競爭的市場空間；超越競爭；創(chuàng)造和獲取新需求；打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍；同時追求差異化和低成本，把企業(yè)運營整合為一個體系。 　 　
    隨著企業(yè)競爭環(huán)境和地位變化更加復(fù)雜，使用任何單一的戰(zhàn)略管理模式都難以解決錯綜復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略問題?？梢灶A(yù)見，未來的戰(zhàn)略管理研究必然向著構(gòu)建多種戰(zhàn)略研究理論相結(jié)合的框架方向發(fā)展，多種理論相互融合的趨勢不可阻擋。