什么叫價值分割?比如說一個杯子,賣方定價兩塊錢,買家可能只想出一塊錢。賣方想貴賣,買方想賤買,所以買賣雙方實際上是互相割肉的。最后的結(jié)果一定是大家都往前靠,要不然就做不成生意了。這就叫價值分割。
什么叫價值創(chuàng)新?還是這個杯子,你出一塊錢可以,但是我告訴你,昨天晚上習(xí)近平用過這個杯子,少于十塊不賣。同樣一個杯子,有了典故,立馬多賣九塊錢。這就叫價值創(chuàng)新。為什么有人愿意花十塊錢買這個杯子?因為名人用過了以后,這個杯子就不僅僅具有使用價值了。如果能把習(xí)近平用這個杯子喝水的照片拿出來那就更厲害了。這個杯子,原來買給你一塊錢,我現(xiàn)在通過某種努力,你愿意出十塊錢來買,這個過程就叫價值創(chuàng)新。
價值創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?不是在價格上做文章,而是告訴你這個東西能給你帶來什么價值。原來這個杯子就是一個杯子,是用來喝水的。習(xí)近平用過,它就具有了紀(jì)念意義。由原來喝水的功能到紀(jì)念的功能,這是杯子角色的變化。它從喝水的杯子變成一個紀(jì)念品,這個過程就叫價值創(chuàng)新,這個過程就叫跨界。
送禮就送腦白金,原來送的是喝的東西,現(xiàn)在送的一份情感,這就是送了兩種角色。喝了不僅可以解決失眠的問題,同時還可以解決情感的問題。所以,價值創(chuàng)新就是尋找產(chǎn)品背后多種角色的內(nèi)涵。
就算這個杯子習(xí)近平?jīng)]用過,我們依然可以深度挖掘,比如我們可以請一個紫砂壺大師來雕一雕,通過展覽提高它的價值。我們過去賣東西是在顧客身上做文章,現(xiàn)在商業(yè)模式是在產(chǎn)品本身做文章。商業(yè)模式顛覆了營銷的理念。所以一旦推行商業(yè)模式,企業(yè)的運(yùn)作方向就會發(fā)生改變。
我們整個社會的商業(yè)模式萌芽已經(jīng)起來了,但是我們的商業(yè)模式都不成熟,缺少成熟的管理體系。所以,很多企業(yè)都還停留在產(chǎn)品級上。
麥當(dāng)勞的價值創(chuàng)新是什么?當(dāng)麥當(dāng)勞發(fā)現(xiàn)開店很掙錢時,就請大家加盟。加盟的時候統(tǒng)一用麥當(dāng)勞的品牌,統(tǒng)一用麥當(dāng)勞的的管理,統(tǒng)一用麥當(dāng)勞的的原料配備。剩下的一個關(guān)鍵問題就是在哪選址。麥當(dāng)勞通過自己的努力,發(fā)明了一種選址的技術(shù)。你來加盟,麥當(dāng)勞來選址,然后租給你。加盟者也可以來選址,但是你選址不如人家麥當(dāng)勞專業(yè)。麥當(dāng)勞這么做叫幫顧客解決問題,為顧客創(chuàng)造價值,這也叫價值創(chuàng)新。
有些服務(wù)是價值服務(wù),有些服務(wù)是行為服務(wù),有些服務(wù)是微笑服務(wù),我們要多做那些有價值的服務(wù)。其實現(xiàn)在的社會需要的不是你能做什么,而是你怎么做能創(chuàng)造更大的價值。比如,加盟麥當(dāng)勞的店鋪,一個是自己選址,一個是麥當(dāng)勞來幫你選址,如果它選的比你選的好,你干嘛還要自己選?
過去都是自己帶孩子,現(xiàn)在很多父母把孩子生下來以后,從一開始就請月嫂,然后送幼兒園。從養(yǎng)孩子的過程來看,我們已經(jīng)學(xué)會了利用資源來培養(yǎng)孩子。當(dāng)然現(xiàn)在有些母親更懶了,自己不想生,就找人代孕、代育。
有人說,我怎么去研究我的商業(yè)模式?你可以寫一句話:我在哪些方面比顧客自己做得更好。這個包括兩個方面,一個是顧客能做,但是做的不如你好;第二是顧客不能做的。當(dāng)你能把這個問題回答清楚的時候,你的商業(yè)模式在哪里產(chǎn)生就非常清楚了。比如麥當(dāng)勞的選址,就是顧客能做,但它比顧客做得更好。
我們過去是賣東西給顧客,后來變成了為顧客服務(wù),現(xiàn)在我們是比顧客做得更好,比顧客的期望更高。我們現(xiàn)在為什么花錢買成衣?因為買成品比我們自己買布料做更省事,更省錢。我們?yōu)槭裁吹嚼戆l(fā)館理發(fā)?因為我們自己理的不如理發(fā)館理的好。所以我們要學(xué)會比顧客做得好。你在哪些方面能夠替代顧客,這就是你商業(yè)模式創(chuàng)新的一個方向。
商業(yè)模式最終建立的是一套生態(tài)系統(tǒng)。什么叫生態(tài)系統(tǒng)?比如從土地的獲得,到耕種,到加工物流,到資本合作,到品牌運(yùn)作,到內(nèi)部員工的管理,都各種合作模式,這一系列就叫一個生態(tài)系統(tǒng)。