領導者需要多種思維，其中戰(zhàn)略思維的位置顯得尤為突出，因為它能幫領導者找到制勝的方法，是領導者把握企業(yè)未來的一種能力。作為企業(yè)的領導，你就是要帶領大家把握好企業(yè)的未來。
戰(zhàn)略思維影響企業(yè)命運的邏輯是這樣的：第一步是影響企業(yè)家自己，領導者是否具備戰(zhàn)略思維會影響其內在的心理環(huán)境；第二步，影響組織的決策，戰(zhàn)略思維通過影響領導者的內心進而影響其判斷和選擇；第三步是影響組織的命運，領導者決策的能力最終會決定企業(yè)的命運。
對于企業(yè)的來說，戰(zhàn)略是研究企業(yè)的一種發(fā)展方式。戰(zhàn)略解決的問題不是常規(guī)發(fā)展問題，而是一種超常規(guī)發(fā)展的問題。戰(zhàn)略是做自己力所不能及的事，并把它做成；走別人不能走的路，并把它走通。對領導者來說，戰(zhàn)略是通過戰(zhàn)略思維，使自己能力上有超越，經(jīng)驗上有積累。戰(zhàn)略思維會幫你找到一種取勝的思想和方法。
提及瑞士，很多人會立刻想起做工精良的瑞士表。某國際機構所做的調查顯示，有一半多的消費者認為瑞士產品是質量上乘、做工考究的，瑞士產品的精細化已經(jīng)成為了人們對其品牌的第一反應。北京社科院外國問題研究所副所長的任丁秋曾表示，“如果企業(yè)的產品能夠打入瑞士市場，那就相當于拿到了進入歐洲市場的通行證?！?br />瑞士是一個只有八百來萬人的小國家，它之所以能走到今天這個高度，源于它的專業(yè)化思想。戰(zhàn)略有一個非常重要的任務就是專業(yè)的定位，也就是管理學中說的“身份定位”。那么生產瑞士表的企業(yè)給自己怎樣的身份定位？在競爭面前，它又是通過怎樣的戰(zhàn)略思維不斷調整和鞏固這一身份的呢？
20世紀80年代初，日本研制出了電子石英表。每塊手表的價格只有5美元，精確度甚至超過了瑞士表。于是有百年傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊的瑞士表突然喪失了市場競爭力，無論是在價格方面還是在技術方面，瑞士表都難以和日本電子表競爭。這就是研究戰(zhàn)略的最大價值，是源于這兩個東西，就是變化出現(xiàn)了以后，必然帶來戰(zhàn)略的調整。
因為變化的背后一定存在某種趨勢，趨勢的背后一定是某種機會，把握住了機會一定會帶來一種新的局面。所以說領導者要從變化中去尋找趨勢，從趨勢中把握機遇，這就是戰(zhàn)略思維。你要慢慢形成你在行業(yè)中的身份，并制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。瑞士表行業(yè)面臨的就是一個轉型戰(zhàn)略，或者叫變革戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的變革也是為了尋找一種未來的身份。
于是生產瑞士表的相關企業(yè)坐在一起商量，如何進行戰(zhàn)略決策，結果分成了兩派。第一派認為瑞士表是靠機械表起家，銷售目標鎖定的是高端用戶，瑞士表賣的不是計時器而是品牌。所以只能堅守高端用戶，沒有必要進入低端市場。第二派認為低價的石英表正在歐洲迅速流行，如果不生產電子表，就是無視市場的變化。喜歡電子表的都是年輕人，他們是未來高端表的消費者，電子表必將擠占高端手表。
在傳統(tǒng)和現(xiàn)代之間如何做到合理，實現(xiàn)二者的平衡？在變化和固守之間如何去辨別到底哪個對？沒有一定的戰(zhàn)略思維，是無法解決上述問題的。
最后瑞士表的企業(yè)還是決定進入電子表的競爭市場。因為他們認為不這樣做的話，大量日本制造的手表將會瘋狂地涌入歐洲市場，卡西歐、西鐵城等日本的品牌會深入人心。然后很快他們就會推出手表的高端品牌，這將威脅到瑞士表的生存。
事實證明瑞士表企業(yè)采取這一策略是正確的，它通過推出斯沃馳品牌的電子表，迎合了青少年時尚前衛(wèi)的消費觀念。同時以限量生產的銷售模式，由銷售塑造了電子表市場的高端品牌形象。在高端機械表領域，它通過品牌經(jīng)營守住了市場，有效的抵御了日本表的競爭。
實際上它依然堅持它原來的東西，只是同時做了個品牌，叫斯沃馳，用這個品牌去迎合年輕人，占領這部分市場。所以說，戰(zhàn)略轉型有時候不是完全的拋棄過去的東西，它是對過去好的東西的一個固守，將其發(fā)揚光大，然后在新的領域培養(yǎng)出一批人，進而保持這兩者的平衡。
戰(zhàn)略思維落地之后，產生的可能是一套全新的運作方式，也可能是原有運作模式的升級和完善，但無論如何，它總會幫你找到一個取勝的方法，給你一個出路。