李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李江濤:第六期商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營學(xué)員分享篇——青島明月海藻集團
2016-01-20 9753

結(jié)合明月集團李同玉總裁和劉洪武常務(wù)副總裁的介紹和分享,尹愛華和逄錦龍兩位副總裁又分別從不同的層面進行了分享
尹愛華明月集團副總裁:
    我是來自明月海藻。我們所用的原料一半來自國產(chǎn)的海帶,一半是來自太平洋巖石上生長的純天然的海藻,我們所做的是綠色健康的產(chǎn)業(yè)。
    我們的主要產(chǎn)品海藻酸鹽,在食品、藥品、工業(yè)產(chǎn)品都有廣泛的應(yīng)用,尤其將來以后的市場發(fā)展空間應(yīng)該會更大。在食品方面、保健品方面,它有一個排毒減肥的功能,現(xiàn)在在日本、韓國都有廣泛的應(yīng)用。
我們在主產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上又延伸了四大產(chǎn)業(yè),有化妝品,還有肥料,我們現(xiàn)在已經(jīng)是國家指定的蘋果專用肥的生產(chǎn)基地,還有其他材料。我們將來可以做的營養(yǎng)品、保健品,企業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)有47年的歷史了,這兩年的發(fā)展速度比較快,但是在管理上遇到了瓶頸。
    我分管的業(yè)務(wù)是人力資源管理、企業(yè)管理、質(zhì)量管理,之前一直在做業(yè)務(wù)鏈的梳理。雖然我把各個環(huán)節(jié)都梳理出來了,聽了李教授的課程后,我發(fā)現(xiàn)只梳理一個點,我沒有看到點后面的東西,所以還沒有真正做到一體化,也沒有做好完整的角色體系的分析、轉(zhuǎn)換。
    這次的課程對我來說受益很大。

商業(yè)模式專家李江濤授課現(xiàn)場
    我們公司也期待李江濤教授以后有更多的關(guān)注,也歡迎各位學(xué)員將來如果有機會,如果感興趣,去我們公司考察參觀,說不定能幫我們找到更多的機會。謝謝大家。
逄錦龍明月集團副總裁:
    各位好,我叫逄錦龍,來自青島明月集團。這兩天聽了李江濤教授的課,記下了很多關(guān)鍵詞,包括分段、分類,以及一體化思維等。在李教授講到業(yè)務(wù)模式階段的時候。讓我認識到一些不足,同時擴開了我的思路。
第一點是在銷售的整體性資源關(guān)聯(lián)性上做得不夠,我們現(xiàn)在的服務(wù)很專業(yè),包括銷售的、質(zhì)量的、技術(shù)的以及運輸?shù)模總€環(huán)節(jié)都是分別的對應(yīng),同時具有很多高質(zhì)量的客戶群,這么多資源,但是很多都沒有利用起來,這點是需要改進的。
第二點是李老師講到互聯(lián)網(wǎng)的思維,雖然說我們的產(chǎn)品47年了,在我們行業(yè)里面是全球最大的,但是相對而言我們在整個行業(yè)里面的帶動性,在很多用途、引領(lǐng)客戶的消費方面做的還有些欠缺,特別是李老師講的在微博、微信方面的一些推導(dǎo),包括一些產(chǎn)品推廣應(yīng)用的知識、軟文等,可能是我們需要彌補的,謝謝。
    著名管理專家李江濤教授商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營第七期于2015年4月17-19日舉行,1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計;5、每位學(xué)員項目分享與指導(dǎo)。
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