走進(jìn)上千億的企業(yè)，面對(duì)掌管數(shù)千億資產(chǎn)的老板，很多人內(nèi)心會(huì)充滿(mǎn)著敬意，我也是。但是走進(jìn)這些這些大企業(yè)的內(nèi)部，走進(jìn)這些企業(yè)家的生活，走進(jìn)這些大企業(yè)家的內(nèi)心。我忽然有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)。

       原來(lái)，變化的是資產(chǎn)規(guī)模，不變的是人性。

      一、大企業(yè)有小企業(yè)同樣的戰(zhàn)略問(wèn)題。

       小企業(yè)要面對(duì)的是生存問(wèn)題，如何解決下鍋的米的問(wèn)題。解決一兩天，一兩年的問(wèn)題，一兩萬(wàn)、幾十萬(wàn)的資金問(wèn)題。

       大企業(yè)要解決的是如何把握行業(yè)的趨勢(shì)，如何面對(duì)國(guó)際形勢(shì)和國(guó)家政策的變化，如何保證10年20年的發(fā)展，如何解決100億200億甚至1000億2000億的投資問(wèn)題。規(guī)模不同，本質(zhì)一樣，都是三個(gè)問(wèn)題：機(jī)會(huì)在哪里，問(wèn)題在哪里，怎么把握機(jī)會(huì)科學(xué)決策與投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

      二、大企業(yè)有小企業(yè)同樣的人才問(wèn)題，層面不同。

       小企業(yè)要解決招人難，留人難，如何發(fā)揮人的作用的問(wèn)題。如何在制度上做文章，如何考核，如何分配的問(wèn)題。

       大企業(yè)要解決的是如何招到引領(lǐng)時(shí)代的人才，如何淘汰人才的問(wèn)題，如何進(jìn)行跨時(shí)代的變革的問(wèn)題。如何接受時(shí)代和社會(huì)的考核。如何解決社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題。

      三、大企業(yè)有小企業(yè)同樣的市場(chǎng)問(wèn)題。

      小企業(yè)要解決的是如何把東西賣(mài)出去，如何解決顧客的個(gè)性化問(wèn)題。

     大企業(yè)則要解決的是行業(yè)的問(wèn)題，要研究平臺(tái)怎么搭建。如何運(yùn)作行業(yè)的大機(jī)遇。當(dāng)然也要面對(duì)行業(yè)的大風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)運(yùn)作怎么進(jìn)行，大戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用。

      四、大企業(yè)家有小企業(yè)主同樣的各種問(wèn)題、誘惑、欲望和困惑

     小企業(yè)主要拼命找人，拼命請(qǐng)客，拼命送禮。而大企業(yè)要也建立各種關(guān)系，出席各種場(chǎng)合，整合各種關(guān)鍵資源。這時(shí)候已經(jīng)不是吃什么飯，喝什么酒，而是如何建立大的利益關(guān)系，當(dāng)然更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性。

     大企業(yè)小企業(yè)在人性上，都面臨著人性的誘惑，男歡女愛(ài)，七情六欲，家庭矛盾，各種利益誘惑等問(wèn)題。不過(guò)是街頭之俗和大堂之雅的區(qū)別而已。

       當(dāng)然大企業(yè)，因?yàn)榇?，所以有更高的視野，有一種小天下的感覺(jué)。在大企業(yè)家的視野里，新聞里的人物會(huì)很容易變成現(xiàn)實(shí)。地球村真的實(shí)現(xiàn)了。也許這是一點(diǎn)點(diǎn)的差別。偶爾，不經(jīng)意喝點(diǎn)拉菲，不過(guò)僅僅看成是另一種飲料而已。

       大千世界，有同有異，但也千姿百態(tài)！