第七期商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營，本周五就要開課了，想要報名的學員可以咨詢我的助理：15811350998兗礦集團網(wǎng)消息（記者 李進 王鑫濤 報道） 3月30日，集團公司召開商業(yè)模式創(chuàng)新推進會，清華大學李江濤教授對各單位商業(yè)模式創(chuàng)新的思路進行了點評和輔導。

會上，煤業(yè)公司、煤化公司、事業(yè)發(fā)展公司、電鋁公司、中垠地產(chǎn)就本單位開展商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路、計劃安排、重點任務及保障措施等情況進行匯報。集團公司黨委副書記石學讓就商業(yè)模式創(chuàng)新提出要求，集團公司工會主席顧士勝主持會議。

石學讓表示，兗礦集團商業(yè)模式雖然經(jīng)過4到5年的探索，但還未真正形成兗礦商業(yè)模式，主要是煤炭行業(yè)進入低谷，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困境。此次推進會的目的就是各單位把商業(yè)模式創(chuàng)新過程中存在的問題擺出來，一起探討研究，扎實推進集團公司商業(yè)模式創(chuàng)新工作，加快商業(yè)模式形成。

石學讓針對各專業(yè)化公司工作指出，煤業(yè)公司要想形成自己的商業(yè)模式，要做到供應商到服務商到價值升值的轉(zhuǎn)變，從主業(yè)上進行突破。同時，要給客戶做好綜合服務解決方案，讓客戶對自己產(chǎn)生依賴性。借助四地上市的優(yōu)勢做好資本運營，向資本運營要利益。分產(chǎn)業(yè)板塊建立多個盈利點，然后整合形成整體盈利點；煤化公司目前面臨生存問題，要把“一島一鏈”作為著力點，緊密結合，認真落實。現(xiàn)在要全力打造10個甚至更多上市公司，但關鍵是要找準點，找準優(yōu)勢單位和盈利點，然后深入培養(yǎng)；事業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展板塊非常清晰，保安公司成立后取得了很好的成績，今后要做好服務延伸工作，充分利用現(xiàn)有資源，把養(yǎng)老體系做大。醫(yī)院要爭取把空間擴大，把規(guī)模和床位再擴大一倍；電鋁公司前期投資了很多設備，但是缺乏技術，造成優(yōu)良設備浪費。電鋁公司新班子組建后進行一系列改革，加強市場開發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升內(nèi)部管理水平。要掌握企業(yè)、行業(yè)規(guī)律，強化技術、產(chǎn)品研發(fā)，嚴控貿(mào)易風險，降低兩金占用。

石學讓強調(diào)，各單位要有條不紊地推進商業(yè)模式創(chuàng)新工作，結合李江濤教授提出的意見和建議，利用創(chuàng)新性、特色性思維打造自己商業(yè)模式，要整理李教授商業(yè)模式創(chuàng)新要點，下發(fā)學習，年底要對各單位商業(yè)模式創(chuàng)新工作進行考核。

李江濤教授在點評過程中強調(diào)，一個企業(yè)要打造自己的商業(yè)模式，必須通過多個成本點來推動平臺的形成，通過多個價值點實現(xiàn)平臺的持續(xù)，通過多個盈利點形成做平臺的動力，通過資本運營推動平臺的升級。各企業(yè)應該通過多產(chǎn)業(yè)協(xié)同、多點價值創(chuàng)造、多點資源開發(fā)、多點盈利、多點盈利方案、多層次服務打造產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)體系、價值鏈體系、資源體系、盈利點體系、資本體系，依靠綜合服務商、服務平臺不斷提升五大體系。

集團公司專業(yè)化公司、能化公司、直屬公司相關負責人，集團公司有關部室、直屬機構負責人參加會議。