商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向

一、現(xiàn)金流可以被觀察

即在創(chuàng)新過程中能看到錢的變化。例如麥當(dāng)勞，商鋪出租期間有租金變化、土豆種植收獲時有價格變化等;趙本山拍電影、拍電視劇、辦劉老根大舞臺演出，這其中都是有現(xiàn)金流動的。

二、價值能顯著地被疊加

麥當(dāng)勞的地產(chǎn)、土豆種植等有價值疊加效果。

三、需求能爆發(fā)性增長

以分眾傳媒為例，其運作模式就是在電梯口安裝電視播放廣告。這就是一種商業(yè)模式。如何來解釋它?首先這是從車體廣告過渡到平面廣告再到樓宇廣告進而產(chǎn)生的電梯口視頻廣告，這是一種跨行業(yè)行為。其次，寫字樓中上下班高峰時間電梯口堆積等待的人群最初被視為一種浪費資源，而視頻廣告的出現(xiàn)將這部分資源利用了起來。不過現(xiàn)在分眾傳媒的運營也出現(xiàn)了一些問題。

四、成本能破壞性降低

企業(yè)并購不是量與量的疊加，而必然是資源的商業(yè)型互補性。現(xiàn)在這個時代是大戰(zhàn)略和大商業(yè)模式的時代，在這個背景下研究產(chǎn)業(yè)組合，必然需要有戰(zhàn)略性地介入一些新興產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，對原有行業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略性梳理。大家要知道，充分的戰(zhàn)略論證所需成本肯定遠遠小于錯誤的戰(zhàn)略決策可能帶來的損失。商業(yè)模式是對戰(zhàn)略落地的最好方法，因為商業(yè)模式獨特的宏觀視角、對資源的態(tài)度和增值方式，以及在這個過程中全方位資源整合的體系，使得商業(yè)模式具有了大集團商業(yè)運作的基本能力。

五、競爭優(yōu)勢能系統(tǒng)鎖定

從表面上看微軟集團是個軟件公司，而實際上它是個典型的投資公司。市場上只要出現(xiàn)了任何對其有利的商業(yè)機會，微軟會全部買到手。這是一個大企業(yè)成長到一定階段對行業(yè)定位的問題，當(dāng)然客觀上來說，也遏制了行業(yè)的創(chuàng)新而導(dǎo)致了蘋果公司的崛起。

商業(yè)模式是把市場、用戶、內(nèi)部管理和外部資源進行一體化整合的一種運作方式。