新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，時(shí)代發(fā)生了巨大的變化。但是目前還有很多企業(yè)家要么一味陶醉于企業(yè)已經(jīng)做得不錯(cuò)的幻想中，要么只關(guān)注經(jīng)營(yíng)、為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額忙得焦頭爛額。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，他們反應(yīng)略顯遲鈍。從戰(zhàn)略角度看，明確時(shí)代變化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要意識(shí)到以下幾方面的變化，重新審視自身所處的大環(huán)境。

　　第一個(gè)變化是貨幣資源化。

　　貨幣資源化通俗地講就是你花錢(qián)請(qǐng)朋友吃飯，朋友幫你辦事，這就是貨幣轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的表現(xiàn)。它對(duì)企業(yè)家的影響是，要了解貨幣資源化將成為一種趨勢(shì)，未來(lái)經(jīng)營(yíng)貨幣不如經(jīng)營(yíng)資源，這是企業(yè)積累人脈所需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

　　第二個(gè)變化是資源資格化。

　　資源資格化意思是說(shuō)要想獲得某種資源，必須要具備某種資格。中國(guó)人習(xí)慣說(shuō)“做事先做人”，也就是說(shuō)在做事以前必須先獲得一種資格，就如運(yùn)動(dòng)員參加比賽一樣，首先要具備入圍的資格。打個(gè)比方說(shuō)，我們外地人到上海要想站穩(wěn)腳跟，首先就要得到上海人的認(rèn)可，這就是入圍上海的資格。怎樣得到他們的認(rèn)可?這就先要貨幣資源化，太小氣了在上?；觳幌氯?。但光有錢(qián)、花錢(qián)也不行，有時(shí)候身份地位不夠，有錢(qián)也不知道應(yīng)該花在什么地方，找什么樣的人去幫忙，所以貨幣資源化的背后一定要有一定的地位和資格，這樣資源才能更好地“資格化”。資源資格化不僅要求企業(yè)家升級(jí)，而且還要求企業(yè)升級(jí)，否則就不具備在全球化舞臺(tái)上亮劍的資格。

　　第三個(gè)變化是權(quán)力人格化。

　　權(quán)力人格化是自古以來(lái)遺留的社會(huì)大問(wèn)題，比如一些企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)如獨(dú)裁王國(guó)一樣，企業(yè)老板掌握著話(huà)語(yǔ)權(quán)，一手遮天，這就是權(quán)力人格化的證明。它對(duì)企業(yè)家的啟示是，要重視一切人脈資源。雖然在企業(yè)內(nèi)部你一家獨(dú)大，但是必須和外界方方面面搞好關(guān)系。在企業(yè)生存的那個(gè)片區(qū)，即使小小的芝麻官也掌握著話(huà)語(yǔ)權(quán)，不要像孫大午、禹作敏那樣把鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道居委會(huì)之類(lèi)的芝麻官不放在眼里，給企業(yè)人際關(guān)系帶來(lái)不利的一面，導(dǎo)致小河溝翻船。

　　第四個(gè)變化是機(jī)會(huì)碎片化。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)家感嘆或者抱怨賺大錢(qián)的機(jī)會(huì)不多了。這是為什么?因?yàn)榇髾C(jī)會(huì)被粉碎成了一個(gè)個(gè)的小機(jī)會(huì)，誰(shuí)也別想抓到大鯨魚(yú)?！皺C(jī)會(huì)碎片化”告訴我們企業(yè)家要學(xué)會(huì)做小生意，而且日常管理要精細(xì)化，精打細(xì)算，不能再向以前那樣大手筆、大手大腳花錢(qián)了。

　　第五個(gè)變化是機(jī)會(huì)利益化。

　　機(jī)會(huì)利益化是指企業(yè)家和別人交換機(jī)會(huì)的過(guò)程，也就是雙方互相交換利益的過(guò)程。沒(méi)有利益作為后盾支持，別人不會(huì)主動(dòng)把機(jī)會(huì)送給你。因此，作為企業(yè)家，若想尋找企業(yè)發(fā)展的諸多機(jī)會(huì)，就要先和人們講明利益關(guān)系。利益均沾了，機(jī)會(huì)才能主動(dòng)靠近你。

　　第六個(gè)變化是消費(fèi)情緒化。

　　隨著經(jīng)濟(jì)收入水平的提高，中國(guó)消費(fèi)者中較為富裕的階層更注重個(gè)人享受，相對(duì)任性，容易受感情支配，進(jìn)而會(huì)沖動(dòng)消費(fèi)，這即是“消費(fèi)情緒化”。這些新興消費(fèi)者將成為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，取代了購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)溫和、注重購(gòu)買(mǎi)生活基本用品的前幾代消費(fèi)者。

　　目前如雨后春筍一樣冒出的微電影就是消費(fèi)情緒化的證明。微電影是用電影的手段來(lái)拍廣告，在電影情節(jié)的演繹中蘊(yùn)含廣告，只不過(guò)廣告像個(gè)隱身人和電影情節(jié)配合默契，人們不容易識(shí)別。人們看電影時(shí)容易感情沖動(dòng)，一沖動(dòng)就會(huì)購(gòu)買(mǎi)微電影中宣傳的商品，這就是微電影的效應(yīng)。

　　消費(fèi)情緒化給企業(yè)家的啟示是，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換營(yíng)銷(xiāo)策略，以便與消費(fèi)者步調(diào)保持一致。比如，我們可以通過(guò)類(lèi)似微電影一樣的營(yíng)銷(xiāo)方式在商家和大眾心中設(shè)置情感紐帶，一方面樹(shù)立企業(yè)形象，一方面把企業(yè)和產(chǎn)品滲透在大眾心中，以便培養(yǎng)潛在客戶(hù)，把潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)客戶(hù)。

　　以上就是當(dāng)今社會(huì)的六大典型變化。識(shí)別這些變化是為了未雨綢繆，提前做準(zhǔn)備，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有針對(duì)性地分析變化、應(yīng)對(duì)變化，從而提前制定出適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。