20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向聯(lián)合。進(jìn)入90年代中期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，顧客需求日益多樣化，創(chuàng)新已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)，超越競爭也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究與發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。

　　(1)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論的提出者是布格爾曼和葛洛夫。該理論認(rèn)為，在競爭環(huán)境的變化日益加劇的產(chǎn)業(yè)中，環(huán)境變化的不可預(yù)測性會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動(dòng)之間產(chǎn)生不一致。這種不一致常常會(huì)引起組織中出現(xiàn)戰(zhàn)略矛盾。這種矛盾將阻礙產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是組織面臨的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”(SIP)的標(biāo)志。因此，企業(yè)新戰(zhàn)略的制定依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)者從這種戰(zhàn)略矛盾中獲得有效的信息。該理論提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、戰(zhàn)略認(rèn)知為基礎(chǔ)的分析框架，明確了高層管理者在其中的作用及適應(yīng)性學(xué)習(xí)型組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革的重要性。

　　(2)戰(zhàn)略生態(tài)理論

　　1996年，美國學(xué)者穆爾在《競爭的衰亡》一書中提出了戰(zhàn)略生態(tài)理論。穆爾將“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”定義為“以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”。這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體生產(chǎn)出對消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者是生態(tài)系統(tǒng)的成員。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不遵從傳統(tǒng)的行業(yè)界限，它既可以在常規(guī)的行業(yè)界限內(nèi)部不斷發(fā)展，也可以跨越常規(guī)的行業(yè)分界線。

　　(3)整合的企業(yè)競爭分析理論

　　1996年著名美籍華裔學(xué)者陳明哲教授發(fā)表的《競爭者分析與企業(yè)競爭：趨向理論的整合》一文，綜合了競爭對手分析和企業(yè)間競爭這兩個(gè)核心問題，綜合了基于產(chǎn)業(yè)與基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略理論的競爭思想，并給出了兩個(gè)綜合性指標(biāo)，提出了以預(yù)測企業(yè)間進(jìn)攻與反擊行動(dòng)為目的的競爭分析框架。

　　(4)動(dòng)態(tài)能力理論

　　1997年，提斯、皮薩羅和肖恩在《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中提出了動(dòng)態(tài)能力理論?！皠?dòng)態(tài)能力”是指企業(yè)整合、建立和重新配置內(nèi)部和外部能力以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境的能力。其中“動(dòng)態(tài)”是指為與環(huán)境變化相一致而更新自身能力的能力;“能力”是指戰(zhàn)略管理在為滿足環(huán)境變化的要求而整合、重構(gòu)內(nèi)外組織技巧、資源與功能性能力過程中的關(guān)鍵作用。動(dòng)態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含三個(gè)關(guān)鍵性要素：過程、地位和路徑，動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略框架的構(gòu)建正是基于這三個(gè)關(guān)鍵要素。

　　(5)邊緣競爭戰(zhàn)略理論

　　1998年，布朗和艾森哈特在《邊緣競爭》一書中提出了邊緣競爭戰(zhàn)略理論。該理論基本思想是：企業(yè)應(yīng)通過不斷的管理變革以構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地調(diào)整和改造企業(yè)優(yōu)勢，以保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。邊緣競爭戰(zhàn)略理論將戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，并不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。

　　(6)競爭動(dòng)力學(xué)方法

　　競爭動(dòng)力學(xué)方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素進(jìn)行分析，以解決在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境條件下企業(yè)應(yīng)如何獲得超過平均水平的收益和維持競爭優(yōu)勢的問題。競爭動(dòng)力學(xué)方法的研究重點(diǎn)包括：處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用及其產(chǎn)生的原因和發(fā)生的可能性;影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M(jìn)行反應(yīng)的能力要素;不同條件下的競爭結(jié)果的分析和對比。

　　(7)戰(zhàn)略成本管理

　　在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理(SCM)。美國會(huì)計(jì)學(xué)者庫伯和斯拉莫得將SCM定義為：企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的。獲得成本優(yōu)勢、從競爭中取勝是戰(zhàn)略成本管理的核心理念。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是“在不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理過程中，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求持久的競爭優(yōu)勢。

　　(8)平衡計(jì)分卡

　　建立一套有效的績效評價(jià)體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理得以有效執(zhí)行的根本保障。20世紀(jì)90年代初，哈佛商學(xué)院的卡普蘭教授和美國復(fù)興全球公司總裁諾頓設(shè)計(jì)出了平衡計(jì)分卡——一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績評價(jià)新方法，從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度全面評價(jià)企業(yè)績效，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的需要。平衡計(jì)分卡將業(yè)績評價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，有助于管理者始終關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展過程，并確保企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與公司的長期戰(zhàn)略保持一致。

　　(9)企業(yè)集群戰(zhàn)略理論

　　企業(yè)集群戰(zhàn)略理論從20世紀(jì)90年代中后期開始逐步興起。該理論認(rèn)為：在一定地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)，可以享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處，同時(shí)又可以保持自身行動(dòng)的敏捷性;企業(yè)集群還可以減少交易成本，經(jīng)驗(yàn)、知識、技能也能夠很快地在集群內(nèi)傳播開來，從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育;集群將是未來產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)為集群之間的競爭。

　　(10)藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略

　　2005年由歐洲工商管理學(xué)院的W?錢?金教授和勒妮?莫博涅教授所著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中首次提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理論。該理論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)最新研究成果，為全球的企業(yè)界尋求新的戰(zhàn)略手段提供了一種新的戰(zhàn)略管理范式。當(dāng)今市場由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍(lán)色海洋，簡稱紅海和藍(lán)海，紅海代表當(dāng)前存在的所有產(chǎn)業(yè)，即已知的市場空間;藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場空間。

　　紅海戰(zhàn)略以競爭為基礎(chǔ)，是一種“血腥”的你死我活的戰(zhàn)略，屬于傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論，是零和博弈，企業(yè)和消費(fèi)者的價(jià)值不但沒有提高反而降低。其特點(diǎn)包括：競爭于當(dāng)前市場空間;擊敗競爭者;挖掘現(xiàn)有需求;在價(jià)值與成本之間取其一;根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)運(yùn)營整合為一個(gè)體系。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略以價(jià)值創(chuàng)新為基礎(chǔ)，使得市場博弈成為一個(gè)非零和博弈，給企業(yè)帶來了高回報(bào)的可能性。價(jià)值創(chuàng)新對“價(jià)值”和“創(chuàng)新”同等重視。藍(lán)海戰(zhàn)略特點(diǎn)包括：開啟無人競爭的市場空間;超越競爭;創(chuàng)造和獲取新需求;打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍;同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)運(yùn)營整合為一個(gè)體系。

　　總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在發(fā)展過程中，是逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)、由戰(zhàn)略制定與實(shí)施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合、由單一轉(zhuǎn)向綜合的。面對技術(shù)創(chuàng)新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對社會(huì)生活方式以及商業(yè)活動(dòng)的巨大沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)競爭環(huán)境和地位變化更加復(fù)雜，使用任何單一的戰(zhàn)略模式都難以解決錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略問題。可以預(yù)見，未來的戰(zhàn)略管理研究必然向著構(gòu)建多種戰(zhàn)略研究理論相結(jié)合的框架方向發(fā)展，多種理論相互融合的趨勢不可阻擋。