“轉(zhuǎn)型”二字是近年來人們說的最頻繁的詞匯,特別是2014年,它絕不是被人們有口無心地說說,無論大中小企業(yè),都在苦苦思索追尋轉(zhuǎn)型的秘笈。本文提醒企業(yè)家們和地方政府相關(guān)部門,商業(yè)模式的創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。
中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,即GDP增長將長期保持大約7%左右,以及大量產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩等固疾。雪上加霜的是互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥--鋪天蓋地而來的BAT(百度阿里騰訊)威脅、互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)金融的喧囂,攪得傳統(tǒng)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)都感覺轉(zhuǎn)型不行、不轉(zhuǎn)型更不行!出路何在?
大中小企業(yè)有不同的轉(zhuǎn)型背景壓力。大型央企國企受中央政府調(diào)控影響,不再如過去那樣無限制從銀行貸款,要失去壟斷特權(quán)與民營企業(yè)公平競爭,要允許民營資本進入曾經(jīng)國企一家獨大的產(chǎn)業(yè)等等。許多央企老總還沒有做好市場競爭的腦筋轉(zhuǎn)彎。廣大民企本來就由于經(jīng)濟下滑而舉步維艱,中央政府的扶持政策要假以時日才能慢慢惠及,眼前的資金困難、成本高、市場萎縮卻已逼它們到了生存懸崖邊緣。這是筆者親身感受到的真實狀況,沒有危言聳聽。
如何轉(zhuǎn)型?企業(yè)家應(yīng)該依照政府新產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)的方向去轉(zhuǎn)嗎?新產(chǎn)業(yè)方向固然很美,但小心點兒,不少企業(yè)由于不具備該項新產(chǎn)業(yè)的資源積累而盲目轉(zhuǎn)型,死得很慘。那么,企業(yè)家可以東一招兒西一招兒地撞大運嗎?如今早已不是20年前“點子大王”一招兒幫企業(yè)營銷大勝的時代了!盲目去試會使企業(yè)更快的失去時間和流失寶貴地資金積累,死得更快。
談到轉(zhuǎn)型,人們不難發(fā)現(xiàn)它是由內(nèi)因和外因構(gòu)成的:內(nèi)因即企業(yè)多年來積累的資源和資產(chǎn);外因即中國國內(nèi)和國際經(jīng)濟環(huán)境、資源變化和產(chǎn)業(yè)趨勢變化等。事實上,一位企業(yè)家如果能很好地理解和調(diào)配內(nèi)因外因的資源變化,就能達到很好的轉(zhuǎn)型勝算。資源的調(diào)配正是筆者在過去多次強調(diào)過的商業(yè)模式的精髓。原來如此,轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的創(chuàng)新有不解之緣。
商業(yè)模式的實質(zhì)是什么
盈利模式=商業(yè)模式?NO! 一個企業(yè)的盈利模式往往是指眼前的比較近期和短期內(nèi)如何掙錢,產(chǎn)生現(xiàn)金流,商業(yè)模式關(guān)注如何長期掙錢。例如,人們發(fā)現(xiàn)一個地點出現(xiàn)了一家餐館很掙錢,于是也模仿到那里開餐館,往往也有每日流水進賬。這是盈利模式,但是你不能靠模仿他人來長期掙錢。
經(jīng)營模式=商業(yè)模式?NO!經(jīng)營模式是指一個企業(yè)做的業(yè)務(wù),例如餐館就是進料、做飯、賣飯。誰做餐館都是這些事務(wù),但是人家做餐館很火、你做得很冷清,為何差別這么大?這說明經(jīng)營模式是表面的東西,而商業(yè)模式是深層的邏輯,深層的邏輯給你核心競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略=商業(yè)模式?NO!企業(yè)家都上過EMBA總裁班的企業(yè)戰(zhàn)略課,這些課程講比較寬泛比較高端的“大海航行方向路線”之類,它不特別強調(diào)很俗的現(xiàn)金流一類問題,而商業(yè)模式必須涉及設(shè)計現(xiàn)金流問題??辗旱?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略不能讓企業(yè)活下來。
總而言之,商業(yè)模式要解決企業(yè)長期深層次的掙錢邏輯,它使企業(yè)具備了核心競爭力!
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