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李江濤:李江濤教授:傳統(tǒng)企業(yè)必須構(gòu)筑符合自身發(fā)展的商業(yè)模式
2016-01-20 1393

  傳統(tǒng)企業(yè)追求的是產(chǎn)品價(jià)值,商業(yè)模式追求的是商業(yè)價(jià)值,是研究從產(chǎn)品價(jià)值到商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。

  傳統(tǒng)企業(yè)是做產(chǎn)品,特點(diǎn)是圍繞產(chǎn)品來(lái)做,做產(chǎn)品需要建工廠、租地、買(mǎi)原材料、招工等,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),做產(chǎn)品需要資源。傳統(tǒng)企業(yè)只有唯一的一種盈利模式,就是把產(chǎn)品賣(mài)掉賺錢(qián)。

  傳統(tǒng)的企業(yè)以產(chǎn)品為核心。諾基亞曾經(jīng)是通信業(yè)的龍頭老大,它的銷(xiāo)售額曾經(jīng)占世界上整個(gè)手機(jī)銷(xiāo)售額的42%,在蘋(píng)果時(shí)代來(lái)臨前,諾基亞主要是靠賣(mài)產(chǎn)品--手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的。作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表,諾基亞手機(jī)追求質(zhì)量卻功能單一,諾基亞手機(jī)的設(shè)計(jì)層認(rèn)為手機(jī)的功能就是接打電話、收發(fā)信息,而這也是諾基亞手機(jī)最主要的產(chǎn)品價(jià)值。一般情況是當(dāng)諾基亞賣(mài)出手機(jī)后,買(mǎi)賣(mài)關(guān)系隨之結(jié)束,除非產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,諾基亞才會(huì)提供售后服務(wù)。所以,傳統(tǒng)企業(yè)銷(xiāo)售完成即表示達(dá)到了目標(biāo)終點(diǎn)。

  而蘋(píng)果公司卻對(duì)手機(jī)有不同的看法,因?yàn)樘O(píng)果把手機(jī)做成了一個(gè)平臺(tái),手機(jī)不止可以接打電話、收發(fā)短信,它還建立了app store,手機(jī)可以上網(wǎng)上微信玩游戲等,最后變成了一個(gè)多媒體平臺(tái),它成功構(gòu)造了手機(jī)的生態(tài)圈,憑借其打敗曾經(jīng)的霸主諾基亞,并使手機(jī)在真正意義上進(jìn)入了智能時(shí)代。這就是商業(yè)模式,商業(yè)模式是以銷(xiāo)售完成作為起點(diǎn),在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上建立新的商業(yè)價(jià)值的。蘋(píng)果公司就是在蘋(píng)果手機(jī)的基礎(chǔ)上建立了app store,并以此挖掘出新的商業(yè)價(jià)值,增加了新的盈利模式。

  小米公司從成立至今不過(guò)5年卻估值高達(dá)450億美元,其成功歸功于獨(dú)有的“小米模式”。小米模式最重要的創(chuàng)新如下:1、第一家公司把硬件用接近成本價(jià)的方式銷(xiāo)售。2、通過(guò)手機(jī)來(lái)架構(gòu)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。3、在其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上面做增值服務(wù)。

  諾基亞、蘋(píng)果和小米的主要產(chǎn)品都是手機(jī),其結(jié)果卻天差地別。諾基亞手機(jī)失去業(yè)界霸主的地位并在2013年被微軟收購(gòu),蘋(píng)果手機(jī)連續(xù)多年全球銷(xiāo)量第一,蘋(píng)果公司連續(xù)多年被評(píng)為世界最有價(jià)值的企業(yè),小米公司也是中國(guó)最有價(jià)值的公司之一。

  所以,在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,任何一家企業(yè)都必須構(gòu)筑符合自身發(fā)展的商業(yè)模式,摒棄僅做產(chǎn)品的思維,做平臺(tái)、做增值服務(wù),將原來(lái)的起點(diǎn)往后推,放眼于用戶,放眼于生態(tài)圈,如此才能成為企業(yè)制勝的法寶。只有建立新的商業(yè)模式,挖掘更深層次的商業(yè)價(jià)值,企業(yè)才能達(dá)到更高層次的目標(biāo)。

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