著名商業(yè)模式咨詢(xún)專(zhuān)家李江濤教授對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做了以下分析：

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，這就要求企業(yè)必須明確企業(yè)未來(lái)的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的戰(zhàn)略才有意義。

　　(1)愿景

　　企業(yè)愿景，是指企業(yè)未來(lái)所能達(dá)到狀態(tài)的一種藍(lán)圖，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個(gè)高度概括。通常由企業(yè)核心理念和對(duì)未來(lái)的展望構(gòu)成，是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間。愿景比信仰低一層，信仰通常是永恒不變的;比追求高一層，追求通常是短期的。如世界500強(qiáng)GE提出的企業(yè)愿景是“永遠(yuǎn)做世界第一”。

　　愿景也可以是企業(yè)存在的最終目的，比如福田汽車(chē)愿景“致力人文科技，驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活”，是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)愿景其實(shí)回答的是企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來(lái)是什么”的問(wèn)題，它讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景。而且愿景是大家都認(rèn)同的，領(lǐng)導(dǎo)是這樣想的，下面員工也是這樣想的，它代表著企業(yè)成員的共同利益。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們得出一個(gè)結(jié)論，制定企業(yè)戰(zhàn)略一定要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、形成共識(shí)。每個(gè)人都要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，而不能只為個(gè)人、為某個(gè)部門(mén)短期的利益考慮。如果只考慮當(dāng)下個(gè)人或部門(mén)的利益，就會(huì)彼此發(fā)生矛盾沖突，做出損害公司利益的事情。而且看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)最終會(huì)連眼前的利益也無(wú)法保證。

　　目標(biāo)明確了，發(fā)展也會(huì)更加有動(dòng)力。因此，一個(gè)真正好的戰(zhàn)略一旦制定了以后，能使我們明確奮斗的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)有更好的掌控，下屬也會(huì)因此而受到鼓舞。需要注意的是，企業(yè)愿景必須是具體的，明確的，經(jīng)過(guò)努力進(jìn)取可以實(shí)現(xiàn)的。

　　(2)使命

　　如果說(shuō)企業(yè)愿景是企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是最高管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想，是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾，那么，企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。

　　使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象的存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這其中包含著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀(guān)凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么?如何認(rèn)識(shí)這一事業(yè)?如何看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手等。

　　企業(yè)使命可以說(shuō)是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。比如，長(zhǎng)虹提出的企業(yè)使命是“把長(zhǎng)虹建成世界第一的彩電巨人”。企業(yè)使命也可以指在這樣一種最終目的下，企業(yè)將以何種形態(tài)或身份實(shí)現(xiàn)其制定的目標(biāo)，比如福特的使命是“成為全球領(lǐng)先的提供汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司”，緊隨愿景之下。

　　使命是在界定了愿景概念的基礎(chǔ)上，具體地定義到回答組織在社會(huì)中的身份或角色，在社會(huì)領(lǐng)域里，該組織是分工做什么的，是企業(yè)對(duì)自身生存發(fā)展的“目的”的詳細(xì)定位，是區(qū)別于其他企業(yè)而存在的原因或目的，也是企業(yè)勝利走向未來(lái)的精神法寶和指路明燈。

　　總之，企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動(dòng)的，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價(jià)值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定。

　　(3)價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)制定戰(zhàn)略還需要明確企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)指的是基于組織的愿景和使命等，對(duì)所預(yù)期的未來(lái)狀況所持的標(biāo)準(zhǔn)觀(guān)念。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)最基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識(shí)。比如，麥當(dāng)勞的“Q、S、C、V”精神，IBM的“尊重人、服務(wù)、卓越”三原則。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一貫方針，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性，也是企業(yè)發(fā)展的根基。

　　對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)這幾個(gè)方面，往往都已形成口號(hào)，或者是在潛意識(shí)中遵循的。但是企業(yè)戰(zhàn)略不能僅僅是一個(gè)口號(hào)，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要挖掘并遵循這些既定規(guī)則背后的東西，以保證戰(zhàn)略的正確制定。當(dāng)然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述幾個(gè)方面難免會(huì)進(jìn)行必要的調(diào)整，隨之，戰(zhàn)略規(guī)劃也要發(fā)生相應(yīng)變化。

　　著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期報(bào)名開(kāi)始啦?。≌n程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名咨詢(xún)：劉老師 13811134461