提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。

　　要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，擺脫“唯書、唯上”的思維定勢，保持思維的靈活性、變通性和求異性，以新的視野和新的思維模式思考分析問題，善于接受新的事物，創(chuàng)造性的開展工作。實(shí)踐證明，改革的每一步啟動(dòng)和深入，戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方針的實(shí)施，都是以人們的思維方式的變革為前提的。從某種程度上講，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙不是來自于外部環(huán)境而主要是來自于企業(yè)組織內(nèi)部，來自于管理者頭腦中沉淀的思維方式。

　　要理解戰(zhàn)略思維首先要理解什么是戰(zhàn)略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，最早用于軍事方面，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”?！爸\略”在中國文化里邊有兩層解釋。第一層解釋就是我們經(jīng)常說某個(gè)人有思路。有思路是說這個(gè)人有想法，且對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)他的想法路徑比較清晰。第二層解釋是說這個(gè)人做事有套路。有套路就是我們現(xiàn)在所說的流程比較清晰。第一層是在想的層面上，第二層是在做的層面上，二者互相結(jié)合就是戰(zhàn)爭的思路謀略，即戰(zhàn)略。

　　因此，戰(zhàn)略思維的延伸意思就是對(duì)重大問題的思考、思路或謀略。戰(zhàn)略思維的特征是對(duì)未來的思考，具有遠(yuǎn)見性，比如今天想著明天的事，明天想著后天的事。這不同于中國人習(xí)慣的思維方式，回頭看，往過去看，“敬天法祖”。

戰(zhàn)略是研究未來，因此戰(zhàn)略思維是思考未來的一種能力。未來是古人沒有嘗試過的，是前不見古人的，因此，戰(zhàn)略思維彰顯著一個(gè)人的眼光和遠(yuǎn)見。

　　戰(zhàn)略思維不是任何一個(gè)人都能具備的，戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)系到事物全局的長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題的一種分析、綜合判斷、預(yù)見和決策的過程。和其他思維方式相比，戰(zhàn)略思維具有全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略思維雖然是思考問題的方法方式，但是，因?yàn)樗伎紱Q定行動(dòng)，它可以影響企業(yè)經(jīng)營的方法，決定領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展的價(jià)值表現(xiàn)在順應(yīng)宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握經(jīng)濟(jì)走勢，把握政策規(guī)律，戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。如果僅是研究產(chǎn)品怎么賣，這不叫戰(zhàn)略思維，這只是經(jīng)營里面比較低端的經(jīng)營技術(shù)。

　　那么，研究怎么分析市場，怎么分析顧客，怎么把產(chǎn)品賣出去是不是戰(zhàn)略思維呢?這也不是戰(zhàn)略思維，只能叫經(jīng)營戰(zhàn)略，或者營銷戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維是把握企業(yè)未來發(fā)展方向的，領(lǐng)導(dǎo)者要看到長遠(yuǎn)，看到未來。

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