當(dāng)今的時(shí)代，是超級(jí)專業(yè)化的時(shí)代。什么叫超級(jí)專業(yè)化?比如，拍一個(gè)電影，叫大導(dǎo)演、名演員、大制片、大推廣，這就叫超級(jí)。這個(gè)時(shí)代處處都體現(xiàn)著專業(yè)化的合作。超級(jí)專業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式，就是建立超級(jí)商業(yè)的組合。

　　現(xiàn)在的管理都叫系統(tǒng)管理，考慮的是全方位的，需要把技術(shù)做好，把產(chǎn)品做好，把管理做好，所以現(xiàn)在的管理人才都需要有綜合性的管理能力。這就是為什么現(xiàn)在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部需要考核綜合素質(zhì)，你要有人脈，自己得有學(xué)歷和水平，還要有好的群眾基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)沒(méi)有大的問(wèn)題才能被提拔起來(lái)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，其他方面再優(yōu)秀也全白費(fèi)了。

　　商業(yè)模式是一種管理思想，參透這個(gè)管理思想你可以做好領(lǐng)導(dǎo)干部。商業(yè)模式不僅受企業(yè)家的歡迎，很多政府的干部接觸了以后也很受啟發(fā)，就是因?yàn)樗且惶壮墒斓墓芾矸椒?。?dāng)然，你也可以不用商業(yè)模式這個(gè)詞，但是你必須具備商業(yè)模式的基本思想。

　　我們一直強(qiáng)調(diào)，商業(yè)模式指的是一個(gè)完整的產(chǎn)品服務(wù)和信息流體系。從這個(gè)角度，商業(yè)模式的表現(xiàn)叫產(chǎn)品體系、服務(wù)體系、信息流體系。也就是說(shuō)，商業(yè)模式在企業(yè)里邊它的起點(diǎn)是產(chǎn)品，它是通過(guò)服務(wù)去完善這個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)然它最終表現(xiàn)一個(gè)信息流體系。

　　什么叫信息流體系?就是說(shuō)你這個(gè)產(chǎn)品以什么方式讓公眾了解，即傳統(tǒng)的產(chǎn)品展示和營(yíng)銷手段。我們現(xiàn)在是信息社會(huì)，這個(gè)時(shí)代真正的革命來(lái)自信息的傳播方式帶來(lái)的革命。就是由于咱們獲得信息的方式發(fā)生了根本性的改變，所以它顛覆了社會(huì)。

　　我們這個(gè)時(shí)代的很多進(jìn)步是來(lái)自信息傳播方式的進(jìn)步。舉個(gè)例子，坐飛機(jī)的時(shí)候，我看到機(jī)場(chǎng)兩邊的商店，就替那些經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心。因?yàn)樯痰昃邆鋬蓚€(gè)功能，第一個(gè)功能叫展示功能，第二個(gè)功能叫消費(fèi)功能。隨著信息的充分發(fā)達(dá)，商場(chǎng)的展示功能越來(lái)越小，所以它帶來(lái)的變化就是大量商場(chǎng)關(guān)門(mén)倒閉。大家看得到，現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越方便，很多服裝店生意冷清，甚至紛紛關(guān)門(mén)。其實(shí)，原來(lái)超市的經(jīng)營(yíng)格局是這樣的：50%的服裝，18%的餐飲，32%的娛樂(lè)?，F(xiàn)在變成了這樣：33%的服裝，33%的餐飲，33%的娛樂(lè)。其中有個(gè)現(xiàn)象：服裝所占的比例越來(lái)越低，餐飲所占的地位越來(lái)越高。

　　為什么服裝生意越來(lái)越差?因?yàn)榉b大家可以通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買，網(wǎng)上展示得更全面，還可以多家比價(jià)后購(gòu)買。那為什么餐飲業(yè)能發(fā)展?因?yàn)椴惋嫎I(yè)有一個(gè)功能別的行業(yè)永遠(yuǎn)替代不了，那就是消費(fèi)功能。餐飲業(yè)的主消費(fèi)功能保證餐飲業(yè)不能被取代。所以將來(lái)很多店鋪?zhàn)罱K結(jié)果是什么?就是能夠在店里做消費(fèi)的、不可替代的都有生命力，凡是以展示功能為主的都會(huì)越來(lái)越蕭條。

　　過(guò)去的管理模式告誡我們，要低下頭來(lái)，練好內(nèi)功;現(xiàn)在的商業(yè)模式指導(dǎo)我們對(duì)資源的投入方向要從內(nèi)部走向外部，抬起頭來(lái)，多注重橫向的嫁接，要在企業(yè)外部做文章。

　　一個(gè)真正好的企業(yè)，僅把內(nèi)部的關(guān)系搞好了是沒(méi)有用的。只有把外部的關(guān)系搞好了，你才能把有價(jià)值的東西變成效益。比如，你和顧客的關(guān)系搞好了，有人買你的東西;你和官員的關(guān)系搞好了，有人給你政策支持;你和物流的關(guān)系搞好了，有人給你做運(yùn)輸。

　　當(dāng)然這么說(shuō)并不意味著企業(yè)不需要練內(nèi)功了，而是說(shuō)練內(nèi)功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

　　其實(shí)，做企業(yè)完全可以像趙本山演小品一樣，先打造個(gè)人品牌，以個(gè)人影響力帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面，利用產(chǎn)業(yè)鏈的效益進(jìn)一步提升個(gè)人的品牌價(jià)值。

　　具體操作上，首先，他廣納人才，組建遼寧民間藝術(shù)團(tuán)，并組織演員在“劉老根大舞臺(tái)”演出?！皠⒗细笪枧_(tái)”屬于連鎖經(jīng)營(yíng)，遼寧電視臺(tái)專門(mén)開(kāi)辟了一個(gè)《劉老根大舞臺(tái)》欄目劇。同時(shí)，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作《馬大帥》、《鄉(xiāng)村愛(ài)情》等電視劇，匯聚了足夠的實(shí)力和人氣，并形成了品牌。

　　其次，電視劇和劇場(chǎng)演出之間的套作模式，不僅可以共享演員和后臺(tái)等資源，而且實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)作。更重要的是，劇場(chǎng)演出的現(xiàn)金流也可以為電視劇的制作提供資金支持，從而保障了公司運(yùn)作的低風(fēng)險(xiǎn)和高收益。

　　再次，為保障電視制作和演出環(huán)節(jié)擴(kuò)大“產(chǎn)能”的需求，他創(chuàng)建了本山藝術(shù)學(xué)院，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)演藝人才，打造了培訓(xùn)演員的流水線。

　　另外，他還通過(guò)出版電視、音像制品，獲得衍生品收入。

　　2009年春節(jié)晚會(huì)上，趙本山推出“趙家班”弟子。弟子的走紅不僅解決了趙本山之后“趙家班”的接續(xù)問(wèn)題，而且顯示了本山傳媒的實(shí)力。此舉完成了本山傳媒培養(yǎng)演員、影視造星、藝人開(kāi)發(fā)的品牌產(chǎn)業(yè)鏈，真正帶動(dòng)了全方位發(fā)展。

　　商業(yè)模式雖然很難復(fù)制，但趙本山的運(yùn)作是一個(gè)可復(fù)制的品牌成長(zhǎng)故事，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)有很多東西都是相通的。

　　現(xiàn)代企業(yè)要想做成功，必須分這幾個(gè)階段走：第一階段，把管理做好，把品牌打造好;第二階段，按照商業(yè)模式的要求開(kāi)發(fā)其他資源，把上下游的資源開(kāi)發(fā)好，多方面創(chuàng)利，更深層次地做好企業(yè)。

　　因此，要真正理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們必須把頭抬起來(lái)看問(wèn)題。把頭抬起來(lái)你的視野會(huì)更寬廣，你對(duì)全局的把握就會(huì)更準(zhǔn)確更到位。企業(yè)做好了，你的姿態(tài)就出來(lái)了。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營(yíng)火熱報(bào)名中，名額有限，歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)