現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！苯陙?，伴隨著Google、戴爾、安利、阿里巴巴、騰訊、分眾傳媒、巨人網(wǎng)絡(luò)等一批新興企業(yè)大量涌現(xiàn)及其巨大成功，“商業(yè)模式”一詞頻頻見諸于報(bào)章雜志及企業(yè)家的話語中，引起了人們的極大關(guān)注。

　　與傳統(tǒng)企業(yè)模式相比，這些企業(yè)的財(cái)富積累速度呈指數(shù)上升態(tài)勢(shì)，它們不是靠單一技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，而是憑借盈利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、集成化的解決方案，為客戶提供卓越的價(jià)值而贏得超額利潤。商業(yè)模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)有效整合資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要戰(zhàn)略行為。簡單地說，商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)是客戶價(jià)值的創(chuàng)造模型，上游有供應(yīng)商，下游有分銷商，終端有客戶，形成了一個(gè)供應(yīng)鏈，也是一個(gè)價(jià)值鏈，隨著企業(yè)的快速成長逐漸形成一個(gè)獨(dú)特、立體的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。

　　20世紀(jì)80年代，隨著“第三利潤源”、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、外包理論等的出現(xiàn)，“物流”的概念傳入中國;21世紀(jì)開頭，“供應(yīng)鏈”理論在中國興起，并迅速引發(fā)“集成化物流”、“物流增值服務(wù)”等一系列企業(yè)新思維和新變革，物流行業(yè)已成為新經(jīng)濟(jì)背景下的“朝陽行業(yè)”。在全球物流業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，新興物流供應(yīng)鏈管理企業(yè)在我國快速發(fā)展，它們創(chuàng)造的整合價(jià)值鏈的新商業(yè)模式引人矚目，深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司就是其中的佼佼者。該公司將傳統(tǒng)的物流服務(wù)商、增值經(jīng)銷商、采購服務(wù)商等服務(wù)功能加以整合，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分工，形成強(qiáng)有力的服務(wù)產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品線幾乎覆蓋了傳統(tǒng)服務(wù)商的業(yè)務(wù)范圍;從橫向?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化整合，為企業(yè)提供“嵌入式”的服務(wù)產(chǎn)品，使企業(yè)外包環(huán)節(jié)與非外包環(huán)節(jié)能夠無縫鏈接，最大限度降低物流及管理成本，提高供應(yīng)鏈效率。大膽創(chuàng)新的運(yùn)作模式獲得了巨大成功，怡亞通與眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)達(dá)成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為國內(nèi)專業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，其獨(dú)特的“一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)”

商業(yè)模式已成為公司成功的秘訣。

　　怡亞通是首家在中國資本市場(chǎng)上市的深圳本土供應(yīng)鏈管理服務(wù)商，截至2007年12月14日，在深圳中小企業(yè)板掛牌一個(gè)月的怡亞通(002183)股價(jià)較上市開盤價(jià)上漲52.64%，遠(yuǎn)高于同期上證指數(shù)、中小板指數(shù)-4.42%、12.71%的漲幅。2006年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量181.59億元、主營業(yè)務(wù)收入2.84億元、凈利潤1.05億元，分別較上年增長42.58%、53.92%和25.41%，而且分別上榜“中國發(fā)展最快的物流企業(yè)TOP10”、“《福布斯》2006中國頂尖企業(yè)榜第25位”。

怡亞通快速崛起的原因是多方面的，但無論投資者還是公司高層管理人員都確信獨(dú)特的商業(yè)模式是其成功的關(guān)鍵因素之一。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營火熱報(bào)名中，名額有限，歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)

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