2018年8月21日，著名管理突破專家李江濤教授來到四川成都，為中國移動旗下咪咕文化科技有限公司的管理團隊講授《平臺戰(zhàn)略與實操》課程。

在本次課程講座中，李教授提出了兩個核心觀點：

第一，改變當(dāng)今世界的三個基礎(chǔ)性思維——基于系統(tǒng)性的利潤池思維；基于跨界的嫁接思維；基于專業(yè)化的細分思維。

第二，企業(yè)發(fā)展的三個階段——提供服務(wù)階段；創(chuàng)造價值階段；協(xié)助客戶建立自主性平臺階段。

? ?這兩個核心觀點不僅僅適用于互聯(lián)網(wǎng)公司，也給其他行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了思路。

李江濤教授對中國移動未來的發(fā)展提出很多建設(shè)性的意見，其中，極為重要的一條是：要建立多平臺的生態(tài)體系。

這就涉及到所有企業(yè)都要重視的一個問題——平臺戰(zhàn)略問題，這也是本次課程的主題。李江濤教授從管理學(xué)的演變過程和公司發(fā)展模式入手，闡明平臺的價值，并指出“最好的企業(yè)都是平臺企業(yè)，最富的人都是做平臺的人”。

課堂上，李教授詳細講解了平臺的特點、構(gòu)成、種類、評價標(biāo)準(zhǔn)，以及平臺戰(zhàn)略的定義和要點。最具有實踐指導(dǎo)意義的是平臺戰(zhàn)略實操，李教授提出了平臺的設(shè)計構(gòu)建方法，以及平臺構(gòu)建要解決的四個問題。最后，李教授更是以梅蘭芳大劇院、滴滴出行等平臺為例，分析新興平臺的模式，以此引出移動平臺的改進方向，使咪咕管理團隊受益良多。

相信經(jīng)過本次課程指導(dǎo)，咪咕將會在平臺構(gòu)建上大有改進。

? ?本次課程合作，使李江濤教授與中國移動及咪咕團隊建立了良好的關(guān)系，確定了下一步的合作。相信在雙方的努力下，移動平臺建設(shè)將會更創(chuàng)佳績。