著名管理突破專家李江濤教授受東風(fēng)汽車邀請，給整個(gè)東風(fēng)汽車二級(jí)公司負(fù)責(zé)人，講授《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》課程。

《戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》是一門傳統(tǒng)課程，但它解決的問題并不傳統(tǒng)。戰(zhàn)略思維主要是研究在面對復(fù)雜的管理環(huán)境，作為管理者和高層管理者應(yīng)當(dāng)如何想問題？應(yīng)該如何去面對復(fù)雜的局面？應(yīng)該如何向同行學(xué)習(xí)？

戰(zhàn)略思維既是一種方法，也是一種思維工具，同時(shí)也是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

李江濤教授在講戰(zhàn)略思維的時(shí)候，從中國文化、西方管理，不同的角度，給出一些戰(zhàn)略思維要思考的東西，給出一些思考問題的路徑。同時(shí)，列舉了多個(gè)例子來說明戰(zhàn)略思維的重要性。

戰(zhàn)略思維是一個(gè)思考過程，也是一個(gè)處理問題的過程，作為企業(yè)管理者一旦具備了戰(zhàn)略思維這項(xiàng)能力以后，就能夠應(yīng)對復(fù)雜局面，就能夠處理復(fù)雜的問題，能夠帶來組織的進(jìn)步。

在講課過程中，李江濤教授還提出一個(gè)結(jié)構(gòu)管理學(xué)的思想。即通過結(jié)構(gòu)管理學(xué)引導(dǎo)組織形成頂層設(shè)計(jì)和層面管理，這是管理學(xué)的一個(gè)基本內(nèi)容。

在武漢東風(fēng)汽車的總部講授課程，聽課的人員是由總部組織的集團(tuán)二級(jí)公司的負(fù)責(zé)人。針對東風(fēng)汽車的實(shí)際情況，李江濤教授從分析問題到解決問題，給管理者很多的啟發(fā)和思考。從課程講述效果來看，大家對老師的課程評(píng)價(jià)很高。