在西安交大講授商業(yè)模式設(shè)計(jì)與執(zhí)行系統(tǒng)。

這個(gè)課程是我長(zhǎng)期研究的課程。這次舉辦方是人文學(xué)院。

他們參加的人員是當(dāng)?shù)氐囊恍┲髽I(yè)，有央企的，有地方企業(yè)。講課的內(nèi)容，包括我對(duì)企業(yè)的研究的理論。在企業(yè)發(fā)展過程一些常見的案例。企業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中一些比較新鮮的做法。

這種課程，主要目的是提高企業(yè)家對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)家能夠了解最新管理前沿的內(nèi)容，能夠迅速的推進(jìn)到企業(yè)實(shí)踐中的方法。為企業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在企業(yè)存在的問題，包括企業(yè)的專業(yè)化程度不夠，不夠?qū)Ｗⅲ@是管理問題。企業(yè)專注到一定程度以后，涉及到企業(yè)如何去將專注帶來的成果進(jìn)行充分的發(fā)掘，從而形成企業(yè)新的發(fā)展邏輯，將企業(yè)專業(yè)化的成果擴(kuò)展到新的管理的層次。

比如說我是賣水的，能不能通過賣水去賣茶葉，這是一個(gè)跨界的問題。

比如說我是賣水的，能不能通過賣水實(shí)現(xiàn)上游的水資源的整合。這些問題，都是需要解決問題。這次來聽課的一些人，企業(yè)做的比較大，需要研究企業(yè)下一步怎么發(fā)展，怎么把握新的機(jī)會(huì)，有哪些模式需要借鑒。

有些正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，原來的企業(yè)做得不錯(cuò)，看有沒有新的機(jī)會(huì)。

有的企業(yè)做的不大，但資源比較多，這樣下去研究怎么樣把資源最好的使用。

這是他們?cè)谄髽I(yè)管理過程中經(jīng)常要碰到的一些問題。

通過課程實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的幫助。