客戶：中交三局中高層干部 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/2/24 0:00:00 2月24日，立心國(guó)際首席專家李江濤教授在中交三局的盛情邀請(qǐng)下，為該企業(yè)的中高層干部進(jìn)行了“戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新”的培訓(xùn)。 　　　商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，正確的戰(zhàn)略才能指導(dǎo)正確的商業(yè)模式。李教授認(rèn)為，管理者無(wú)論大小，你可以不做規(guī)范的戰(zhàn)略管理，但是你對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略思考是不能夠回避的。 　　　學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新，給我們帶來(lái)的更大價(jià)值是什么？李教授引導(dǎo)大家思考，并給出了結(jié)論：是一種思維模式的改變。管理的思想是主動(dòng)的思想，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是從現(xiàn)在開始，看未來(lái)你能夠看多遠(yuǎn)。 　　　李教授指出，戰(zhàn)略有些時(shí)候就是用來(lái)劃分企業(yè)的發(fā)展階段的。李教授大概把企業(yè)發(fā)展總結(jié)成八個(gè)階段：第一個(gè)階段階段是老板厲害，叫個(gè)人英雄階段；第二個(gè)階段靠技術(shù)；第三個(gè)階段靠市場(chǎng)；第四個(gè)階段靠管理；第五個(gè)階段靠品牌；第六個(gè)階段靠資本；第七個(gè)階段靠商業(yè)模式；第八個(gè)階段靠文化。 　　　戰(zhàn)略的一個(gè)結(jié)果就是通過(guò)超常規(guī)的做法，提前準(zhǔn)備，提前學(xué)習(xí)，把自己力所不能及的事做成，然后走自己沒有走的路，把它走通。好的戰(zhàn)略能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。 通過(guò)李教授的講解，很多中高層干部吃透了企業(yè)所處的發(fā)展階段，并明確了在相應(yīng)的階段應(yīng)該采取怎樣的管理措施，樹立怎樣的戰(zhàn)略高度。