盡管騰訊公司一再強調，騰訊不會就微信業(yè)務向用戶收費，但微信未來如何盈利，依然隨著微信風波的擴散而更受關注。

    作為騰訊的戰(zhàn)略級產品，微信的商業(yè)化其實早已提上日程，不論是否收費，已經坐擁3億用戶的微信，將如何通過有效的商業(yè)模式賺錢，這都會是騰訊必須解答的現實問題。

    業(yè)內人士普遍認為，如果中國移動向騰訊收費成為現實，微信變現的壓力將會變得更加迫切，并有可能加快盈利步伐。

    “未來，我們會在增值服務上尋求三方共贏的商業(yè)模式?！?月7日，騰訊總裁劉熾平在瞭望周刊社《財經國家周刊》主辦的博鰲亞洲論壇《移動互聯：熱點的冷思考》圓桌會議上如此表示。

    復制QQ盈利模式？

    很多人認為，對現在的微信來說，變現只是時間問題，因為它的運營者騰訊，已有多年成熟的互聯網商業(yè)運作經驗，并有可能在微信的商業(yè)化過程中，將這些經驗一一復制。

    時至今日，騰訊的業(yè)務體系已經延伸至多個環(huán)節(jié)，但直到微信之前，其商業(yè)模式都是起始于QQ，并始終圍繞這一核心不斷衍生。

    在1998年騰訊創(chuàng)建之初，QQ主要依靠廣告及互聯網增值服務艱難維持，并因盈利困難屢遭困境。甚至馬化騰都曾試圖將騰訊股權出售——讓后來者唏噓的是，當時甚至無人愿意接手騰訊。

    直至移動QQ聊天出現，與運營商一直若即若離的騰訊，終于依靠無線業(yè)務，走上了自己的盈利正途。

    數據顯示，到2003年，騰訊移動增值業(yè)務已增長到騰訊收入的63.6%，移動QQ的收入則占到騰訊移動增值總收入的71.1%。

    憑借良好的盈利能力，次年6月，騰訊登陸香港證交所。

    有意思的是，無線增值收入不但盤活了積聚10億注冊用戶的QQ平臺，也反哺給騰訊，讓它基于互聯網的商業(yè)模式逐漸成型。從互聯網增值服務、移動及電信增值業(yè)務、網絡廣告、網絡游戲、電子商務到更多的領域，都逐漸成為這個巨無霸的觸手所及之地。

    事實上，互聯網增值業(yè)務的收入比例反轉，在騰訊上市的第二年就已實現。 2005年騰訊財報顯示，該年，互聯網增值服務收入達7.867億元，高于無線增值服務5.173億元。此后8年來，騰訊一步一步成為中國盈利能力最強的互聯網巨頭之一。

    不過，隨著移動互聯網的到來，QQ平臺的風險也逐漸積聚，嫁接了QQ用戶資源的微信則成為騰訊新的戰(zhàn)略重心。

    自然，微信也將逐漸取代QQ，成為企鵝帝國新的核心財源。

    商業(yè)化路徑

    在移動互聯網時代，微信將如何變現盈利，目前仍充滿懸念。

    毫無疑問，由于手機與電信不同的應用環(huán)境、硬件性能、操作方式與用戶體驗，微信已經不可能簡單復制QQ過去的經驗，必須開創(chuàng)一個適應移動互聯網的新商業(yè)模式，才有可能維持自身的增長不會放緩。

    但不論選擇怎樣的模式，基本的思路還是不會變的：先積累用戶，搭建平臺，最后通過不斷的嘗試趟出最合適的商業(yè)模式。

    其中，第一步已經完成。微信從崛起至聚集3億用戶，堪稱移動互聯網時代的奇跡。從沒有用戶到1億用戶，微信用了433天的時間；從1億到2億，5個月時間；從2億到3億，4個月的時間。

    但第二步和第三步將如何落地，則仍然是未知之數。

    IDG資本合伙人張震認為，在移動互聯網時代，產品層面可能有很多變革，但商業(yè)模式上并不會有太多創(chuàng)新，“因為商業(yè)的本質在那里”。所以，如果以商業(yè)邏輯來做一個歸結，微信的商業(yè)化最可能的路徑，依然應該是基于微信平臺本身的增值業(yè)務，以及基于微信數據模型形成的精準營銷。

    其中，游戲已是“比較清晰的商業(yè)模式”，騰訊馬化騰在全國兩會期間接受媒體采訪時就曾有明確表示。

    這也是被外界較為看好的一種快速的復制模式，因為在此之前，騰訊的游戲業(yè)務早已超越盛大，坐穩(wěn)了中國網游第一把交椅，并成為是騰訊最主要的營收來源，若是將其成功經驗移動化，實施的可能性極大。

    三月下旬，就有消息傳出，微信將于4月推出三款免費手機游戲。

    皮皮精靈助理總裁、鋒訊網創(chuàng)始人管鵬認為，從業(yè)務結構上看，“未來騰訊移動端的商業(yè)化必然首選微信，微信必然首選游戲?！?/p>

    而微信正在搭建的公眾平臺，也被視為日后和朋友圈并駕齊驅的盈利基石。 4月10凌晨，微信公眾平臺悄然改版，業(yè)內人士評價認為，新版本的首頁更大氣，布局更合理，推出了幾個行業(yè)級的微信應用成功案例，后臺功能也有一些小變化。

    目前，外界已經涌現不少利用微信公眾平臺獲得成功的案例。比如，移動互聯網眾包招聘公司人人獵頭，據稱其五分之一的訂單就已來自微信。

    此外，利用微信平臺產生數據，進行模型化分析后做出精準定位，也成為業(yè)內熱議的可能性。比如當用戶出現在某地時，微信可以為其推送一些消息，包括周圍美食、美景、娛樂服務設施。用戶根據本身需求，點擊微信中已有的周邊商戶的公眾賬號，直接獲得該商戶的信息。用戶挑選后再做決定。

    就現在的微信來看，要解決的問題還很多。百度銷售副總裁助理舒訊在對微信觀察之后發(fā)表個人觀點認為，微信在商業(yè)模式上的探索，碰到的首要問題是選擇在通訊里挖掘商業(yè)模式還是找到和放大用戶的二級需求？”

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