商業(yè)模式是資本進(jìn)入企業(yè)的一把鑰匙和通路，真正用商業(yè)模式理論通過標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營和大規(guī)模的發(fā)展模式，來推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)模式這種改造，通過課程認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)該建立完整的價(jià)值鏈，要研究資源的使用效率，創(chuàng)造穩(wěn)定的盈利模式，要把公司經(jīng)營從單點(diǎn)經(jīng)營到全程經(jīng)營。

   案例（三）

   李教授對呼德阿倫牛肉干的商業(yè)模式的輔導(dǎo)也取得了非常好的效果，通過幫助呼德阿倫內(nèi)部資源整合擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)域，為生產(chǎn)提供了保障。通過建立完善營銷體系，促進(jìn)了銷量增加，通過與航空各地的商會(huì)建立聯(lián)系，形成了一種新型的牛肉干的銷售模式，促進(jìn)了牛肉干的影響力，通過打造以成吉思汗文化為代表的餐飲文化、飲食文化，來增加產(chǎn)品的內(nèi)涵，提升企業(yè)的品牌形象，通過與政府之間引導(dǎo)，使政府認(rèn)識(shí)到企業(yè)在文化創(chuàng)新方面的價(jià)值，內(nèi)蒙古自治區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)在看到呼德阿倫牛肉干以后，給予了較高的評價(jià)，這為企業(yè)提高知名度提供了一個(gè)更好的幫助。