2月28日到3月2日，立心國際首席專家李江濤教授應(yīng)約赴重慶為當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)家進行了為期三天的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主題是“微利時代的企業(yè)戰(zhàn)略”。
研究企業(yè)永恒的主題就是對戰(zhàn)略的思考。就企業(yè)外部來說，戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機會；在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略是培養(yǎng)取勝的能力；在企業(yè)家內(nèi)心，戰(zhàn)略就是找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)。
從高利潤時代走進微利時代已是大勢所趨。贏在成本，微利時代企業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略開始。李教授指出，隨著微利時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營者要做兩個方面的調(diào)整：第一個要做企業(yè)的調(diào)整，即文化調(diào)整，也叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；第二個要做個人的調(diào)整，即個人職業(yè)生涯的再設(shè)計。只有兩個同時調(diào)整好了，企業(yè)才能發(fā)展.

    李教授講課的一大特點就是能結(jié)合生活談管理，他認(rèn)為中國人最缺的就是戰(zhàn)略。為什么現(xiàn)在每個人壓力都特別大？就是因為我們?nèi)鄙僖环N管理生活的技術(shù)。同樣的，作為企業(yè)家，我們也迫切需要一種管理企業(yè)的技術(shù)。李教授更愿意把企業(yè)的戰(zhàn)略理解為企業(yè)管理未來的一整套方法。

    一位民營企業(yè)家聽了李教授的課感悟頗深，他說：“以前一直想不通，為什么很多民營企業(yè)走到一定程度就做不大了？為什么我們的企業(yè)走到微利時代，越走越艱難？聽了李教授的課，我恍然大悟，原來就是缺少對未來的一種判斷，缺少一種高度和讓企業(yè)不斷做大的視野和判斷力。這是我們民營企業(yè)僅靠創(chuàng)業(yè)之初的艱苦奮斗無法企及的?！?/p>