2月28日到3月2日，立心國(guó)際首席專家李江濤教授應(yīng)約赴重慶為當(dāng)?shù)氐囊恍┢髽I(yè)家進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主題是“微利時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略”。
研究企業(yè)永恒的主題就是對(duì)戰(zhàn)略的思考。就企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會(huì)；在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略是培養(yǎng)取勝的能力；在企業(yè)家內(nèi)心，戰(zhàn)略就是找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)。
從高利潤(rùn)時(shí)代走進(jìn)微利時(shí)代已是大勢(shì)所趨。贏在成本，微利時(shí)代企業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略開(kāi)始。李教授指出，隨著微利時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要做兩個(gè)方面的調(diào)整：第一個(gè)要做企業(yè)的調(diào)整，即文化調(diào)整，也叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；第二個(gè)要做個(gè)人的調(diào)整，即個(gè)人職業(yè)生涯的再設(shè)計(jì)。只有兩個(gè)同時(shí)調(diào)整好了，企業(yè)才能發(fā)展.

    李教授講課的一大特點(diǎn)就是能結(jié)合生活談管理，他認(rèn)為中國(guó)人最缺的就是戰(zhàn)略。為什么現(xiàn)在每個(gè)人壓力都特別大？就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僖环N管理生活的技術(shù)。同樣的，作為企業(yè)家，我們也迫切需要一種管理企業(yè)的技術(shù)。李教授更愿意把企業(yè)的戰(zhàn)略理解為企業(yè)管理未來(lái)的一整套方法。

    一位民營(yíng)企業(yè)家聽(tīng)了李教授的課感悟頗深，他說(shuō)：“以前一直想不通，為什么很多民營(yíng)企業(yè)走到一定程度就做不大了？為什么我們的企業(yè)走到微利時(shí)代，越走越艱難？聽(tīng)了李教授的課，我恍然大悟，原來(lái)就是缺少對(duì)未來(lái)的一種判斷，缺少一種高度和讓企業(yè)不斷做大的視野和判斷力。這是我們民營(yíng)企業(yè)僅靠創(chuàng)業(yè)之初的艱苦奮斗無(wú)法企及的?！?/p>