——由“趙本山模式”看青年工作資源整合

                                          趙 芬

     今年3月份，清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員李江濤博士來集團公司作形勢任務(wù)專題輔導(dǎo)報告。這是繼2013年2月28日，李教授赴兗礦“首秀”之后，又一次應(yīng)邀在集團公司層面“開講”。

     前后兩年，同一個春天。李教授的課，如春風(fēng)化雨，給身處轉(zhuǎn)型時期的兗礦人帶來了新知與啟迪，也在集團公司上下掀起了一場關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的學(xué)習(xí)熱潮。

     筆者有幸兩次身臨其境，聆聽教授報告，觀看其電視專訪，隨后，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)從微信及博客中學(xué)習(xí)了教授在不同場合關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、核心競爭力研究等方面的理論及案例，深受啟發(fā)，收獲良多。尤其是李教授對于“趙本山模式”與“陳佩斯模式”的對比與解讀，言簡意賅、通俗易懂，令讀者初步領(lǐng)會了資源整合、商業(yè)模式開發(fā)的原理，啟迪人們思考無論是個人還是企業(yè)，該如何運用資源，整合資源，進行商業(yè)模式構(gòu)建，繼而創(chuàng)造價值、實現(xiàn)盈利。

     誠如李教授所講，陳佩斯模式是典型的一條龍生產(chǎn)，從頭忙到尾，自己出資、自己演出、自己售票、自己付演員的錢，自己去獲益。這是一個典型的制造業(yè)模式，在當(dāng)前社會競爭下，盈利能力日漸式微；而趙本山則先通過個體奮斗，打造個人知名度，然后帶徒弟上春晚，實現(xiàn)了個體模式到團隊模式的轉(zhuǎn)變，之后又與央視合作，拍攝并播放電視劇，名利雙收，繼而在全國各地建劉老根大舞臺，創(chuàng)辦本山藝術(shù)傳媒學(xué)院，為其演出和影視制作輸送人才，之后又跨界在鐵嶺與三亞開發(fā)房地產(chǎn)，打造起了自己的商業(yè)帝國。這個過程，趙本山不僅為自己創(chuàng)造了價值，為徒弟創(chuàng)造了價值，為朋友創(chuàng)造了價值，也為那些沒出名的演員創(chuàng)造了價值，他通過資源培養(yǎng)利用，獲取了極大的盈利，這種將資源有效整合，將制造業(yè)模式轉(zhuǎn)化為多種資源組合的生產(chǎn)方式讓我們領(lǐng)略了商業(yè)模式創(chuàng)新的魅力。

      “趙本山模式”與“陳佩斯模式”的鮮明對比，令我們看到了不同的思維與管理模式下的競爭差距。聯(lián)系實際工作，如何運用商業(yè)模式創(chuàng)新原理，對兗礦當(dāng)前青年工作資源進行梳理、整合、優(yōu)化，如何將青年工作“產(chǎn)品”集結(jié)起來，打造“拳頭”效應(yīng)，繼而最大限度地提升青年工作在企業(yè)中的價值貢獻(xiàn)率？

       利用“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢，把脈聯(lián)系青年。隨著信息化及大數(shù)據(jù)時代的到來，世界已經(jīng)形成一個不受時空限制、互聯(lián)共通的格局，在這種格局下，青年工作面臨著新的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶蛹壔芾砟Ｊ?，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展；社會商業(yè)服務(wù)的精細(xì)化延伸，更是減少了青年通過團組織獲取資源的依賴。在這種情勢下，如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維，對青年工作進行轉(zhuǎn)型升級，是青年工作改革的必然路徑。但無論怎么變，核心都是以青年為本，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年所需。當(dāng)前，集團公司工會群工部從青年興趣入手，依照青年感受、日常生活習(xí)慣和思維方式，在先前建立網(wǎng)站、微博、QQ群的基礎(chǔ)上，開通運行了青年微信公共平臺（微信號：ykgqt521），圍繞企業(yè)改革改制、安全生產(chǎn)、降本增效、重點項目建設(shè)、青工成長成才等主題每日更新，為廣大網(wǎng)友推送信息，受到青工追捧。這種“兩微（兗礦青年微博、微信）、一網(wǎng)（兗礦共青團網(wǎng)）、一群（青工QQ群）”網(wǎng)絡(luò)工作格局，突破了傳統(tǒng)的自上而下層級化管理模式，從相對垂直型的指令轉(zhuǎn)向扁平化管理，拉近了組織與青年的距離，增強了雙方互動，實現(xiàn)了“哪里有青年，哪里就有青年組織”的目標(biāo)。

       借力“大部制”改革，共享優(yōu)勢資源。今年3月份，集團公司總部機關(guān)實行大部制改革，對職能相近、相關(guān)部門進行整合，進一步提升了工作效率、實現(xiàn)了資源優(yōu)勢互補。在青年人才培養(yǎng)上，團組織要借力勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室平臺，結(jié)合實際，創(chuàng)新開展青年“導(dǎo)師帶徒”活動，最大限度地發(fā)揮勞模及技能大師的傳幫帶作用，圍繞不同時期生產(chǎn)經(jīng)營管理重點、難點，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)技創(chuàng)優(yōu)。團組織要按照集團公司黨建工作“務(wù)實、求新、創(chuàng)效”的要求，樹立開放的工作思維和大局觀念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，借力相關(guān)、相近部門業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在活動對象、服務(wù)群體、工作載體、活動經(jīng)費、宣傳媒介等方面進行合理規(guī)劃，珍惜黨政、團屬及各類青年自組織資源，借力發(fā)力、借船出海，壯大自身力量，提升服務(wù)水平。

       整合“青春體”智慧，融入企業(yè)價值流程。隨著大部制改革的深入推進，部門職能邊界日漸清晰。青年工作要順應(yīng)時事變化，對自身職能進行正確定位，即有效地團結(jié)引領(lǐng)6萬青年不遺余力地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，爭取通過提升自身服務(wù)能力，實現(xiàn)“黨委靠得住、企業(yè)離不開、青年信得過”的價值目標(biāo)。在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下，團組織要通過各種方式、利用各種渠道，發(fā)動廣大團員青年堅定發(fā)展信心、崗位建功立業(yè)，動員他們胸懷使命、砥礪志向、擔(dān)當(dāng)重任，通過在崗位上盡職履責(zé)的實際作為參與改革、支持改革。近期，集團公司“萬名青年看兗礦”活動，吸引了本部及駐外單位青年廣泛參與，大家圍繞集團公司改革改制、安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場化建設(shè)、三減三提、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、走出去戰(zhàn)略、重點項目建設(shè)等重點工作，以企業(yè)未來主人的胸懷和擔(dān)當(dāng)，談?wù)J識、聊心得、話感受，激烈的思想碰撞，情真意切的建言獻(xiàn)策，經(jīng)過深思熟慮、凝聚著“青春體”智慧的“真知灼見”……無不體現(xiàn)著兗礦青年的赤子之心與拳拳大愛。活動的推進，極大地調(diào)動了各行各業(yè)青工的工作熱情，也必將成為支撐兗礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的蓬勃力量。（作者單位：集團公司工會群工部）

轉(zhuǎn)自：兗礦集團