《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開播，出人意料的是，首集《中國好聲音》便拿下了1.477的收視率，位列全國第二。四位導(dǎo)師的個(gè)性鮮明：為了爭奪學(xué)員，互相吐槽，互相“打壓”，面對(duì)學(xué)員的情感故事，他們分享自己的人生經(jīng)驗(yàn)，讓觀眾看到了他們性格中活潑生動(dòng)的側(cè)面。其實(shí)《中國好聲音》就是一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，它從盈利模式，市場(chǎng)定位，價(jià)值鏈整合方面都有深刻的體現(xiàn)。李江濤教授通過研究發(fā)現(xiàn)《中國好聲音》進(jìn)行了以下的創(chuàng)新：
 
    商業(yè)模式創(chuàng)新一：舍棄惡俗，回歸好聲音
     《中國好聲音》不以貌取人，只用聲音打動(dòng)人，而明星導(dǎo)師們選取學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)也一律以“好聲音”為評(píng)判。抵制了國內(nèi)的選秀節(jié)目以“惡俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假”等吸引觀眾眼球節(jié)目形式，它顯得更貼近生活、樸實(shí)無華的感動(dòng)。中國整個(gè)流行樂陷入低迷，新生代好歌手好作品匱乏，急需注入一股振奮人心的力量，越想振奮人心，越需要正本清源。
   《中國好聲音》就是在打開正本清源，回歸好聲音的一扇窗戶…… 


    商業(yè)模式創(chuàng)新二：創(chuàng)造性的制播分離
    《中國好聲音》是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。中國到目前為止衛(wèi)視的“制播分離”劃分了三種模式：
    第一種模式是電視臺(tái)的勞務(wù)輸出。電視臺(tái)把一部分工作交給電視臺(tái)以外的人來做，但是總的控制權(quán)在電視臺(tái)，有時(shí)還會(huì)下派導(dǎo)演負(fù)責(zé)。它只是把一些純粹勞務(wù)，包括剪輯師、編導(dǎo)等基層工作請(qǐng)外人完成，但核心技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容都是電視臺(tái)掌控的。
    第二種模式是電視臺(tái)負(fù)責(zé)審查、付費(fèi)和播出，制作公司全職生產(chǎn)，是目前的主流。由某制作公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意、理念、制作，獨(dú)立完成一檔節(jié)目。制作公司先拿出一個(gè)樣片，交由電視臺(tái)的審片委員會(huì)審查，他們會(huì)預(yù)估這個(gè)節(jié)目的收視率和廣告吸附力，再考慮是否購買?！?br />    第三種模式是《中國好聲音》創(chuàng)新的一種新穎的制播分離模式?！吨袊寐曇簟吩谏虡I(yè)模式創(chuàng)新中就體現(xiàn)了在制播的分離與分成方面。制作方和電視臺(tái)共同投入，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤。根據(jù)報(bào)道，制作方和電視臺(tái)之間有一道線的約定，低于這道線，制作方賠償，高于這道線，二者分紅。制作方為了更高的收視率，必須提高節(jié)目的品質(zhì)，必須請(qǐng)到非常專業(yè)的明星、制作人員。這種制播分離的模式，制作成本上不會(huì)吝嗇，而要想辦法把節(jié)目質(zhì)量做高。


    商業(yè)模式創(chuàng)新三：導(dǎo)師們的當(dāng)股東，享受分紅
    《中國好聲音》那英、劉歡、庾澄慶、楊坤四位導(dǎo)師的收入模式是技術(shù)入股，彩鈴分紅。它不同于以往請(qǐng)嘉賓過來按場(chǎng)報(bào)價(jià)，來一場(chǎng)算一場(chǎng)的勞務(wù)報(bào)酬模式。而是把整個(gè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)跟節(jié)目后期的市場(chǎng)開發(fā)捆綁在一起，導(dǎo)師在節(jié)目當(dāng)中的參與和投入作為投資。制作方與中國移動(dòng)有很好的合作，嘗試把音樂類的后期開發(fā)，把所有學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)演唱制作成彩鈴，提供給全國的手機(jī)用戶來下載。學(xué)員們的收入也將來自彩鈴下載，學(xué)員通過彩鈴下載得到認(rèn)可之后，還可以從中分紅，形成良性循環(huán)，共贏互利。


    商業(yè)模式創(chuàng)新四：廣告、付費(fèi)下載、產(chǎn)業(yè)鏈深挖
    《中國好聲音》開播的前三期節(jié)目收視率分別為超過1.5%、2.8%、3.093%。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，浙江衛(wèi)視十場(chǎng)《中國好聲音》的軟、硬廣告收益約在2.5088億到2.7088億人民幣之間。
    制作方和電視臺(tái)除了傳統(tǒng)的廣告收入分成、向視頻網(wǎng)站征收的版權(quán)費(fèi)之外，還把目光投向了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)鏈。制作方把選手簽約這一環(huán)以及簽約后的商業(yè)演出等項(xiàng)目也收歸自己所有。加上一系列為選手定制的商業(yè)演出、活動(dòng)（國內(nèi)大型連鎖酒吧的定期室內(nèi)演唱會(huì)，國內(nèi)、國際商業(yè)演出，音樂劇以及中國移動(dòng)付費(fèi)彩鈴下載），不僅延長了選秀選手的生命力，也建立了《中國好聲音》的持續(xù)贏利能力。


    結(jié)論：在競爭高度激烈的市場(chǎng)下，唯有進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)才能在一片紅海里堅(jiān)壁清野，乘風(fēng)破浪！