2014年11月28日，立心國際研究院首席商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授，在北京天健賓館與前來參加第五期 《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》的學(xué)員們進(jìn)行了為期三天兩夜的交流和分享。參加的企業(yè)有央企、民企，包括廣州、昆明、深圳、青島、北京、鄭州、寧夏、新疆、大連、深圳等地的企業(yè)。李教授在三天兩夜的特訓(xùn)營中，主要探討了商業(yè)模式怎么設(shè)計、商業(yè)模式怎么實施以及商業(yè)模式怎么吸引資本等三個商業(yè)模式核心問題。通過解讀最流行的商業(yè)案例，提出了商業(yè)模式設(shè)計的四部曲，即7+5+3+2的基本模式，并結(jié)合學(xué)員們自己企業(yè)的實際情況，指導(dǎo)學(xué)員們設(shè)計一套適合自己企業(yè)的商業(yè)模式。李江濤教授強(qiáng)調(diào)的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新從有、找、合開始，從專業(yè)化到轉(zhuǎn)業(yè)化的論述，對企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動作用！

        學(xué)員紛紛表示收獲很大，首先學(xué)員們對自己公司的業(yè)務(wù)模式、資源模式和盈利模式有了新的認(rèn)識；現(xiàn)擁有十個億資產(chǎn)的明月海藻集團(tuán)張國防董事長表示，他上過很多的課程，這幾年為了擴(kuò)大公司規(guī)模也一直在研究商業(yè)模式，但是一直沒有很清晰的概念，聽了李教授的課程之后，他對商業(yè)模式的建設(shè)不僅清晰了，而且有了一個提升，從李江濤教授設(shè)計與創(chuàng)新的理論中，他了解到打造商業(yè)模式第一要有資源、二是要找到這個資源，三就是去整合資源，這就是他學(xué)到的商業(yè)模式要做的事。并且按照這個思路，分三個步驟，設(shè)計了一套符合自己企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，在未來幾年內(nèi)不能只局限于自己的海藻行業(yè)，要將我們的市場延伸，找到更大的發(fā)展空間，很快突破十個億；擁有兩千多家面包連鎖店的徐銘陽徐總在課上直接實現(xiàn)企業(yè)增值五百萬的收益，課堂反響很強(qiáng)烈。與此同時包括云南董總、河南鄭總在內(nèi)的多家企業(yè)老總與李江濤教授達(dá)成咨詢項目合作。可以說這次的特訓(xùn)營為學(xué)員們帶來了實質(zhì)性的收益，獲得了極高的評價，在這次特訓(xùn)營中，課堂上學(xué)員間的交流和分享，很企業(yè)家在課上就直接達(dá)成了彼此的項目合作。他們每個人都是帶著問題來的，經(jīng)過三天兩夜的訓(xùn)練營實戰(zhàn)課程，不僅找到了答案，同時帶走了滿意的項目合作，每個人都把疑問號變成了驚嘆號。

        立心國際管理研究院這樣具創(chuàng)意性、實戰(zhàn)性的特訓(xùn)營會每兩個月開展一次，除了《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》以外，還有《戰(zhàn)略實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，《管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》等幾個課題，同時立心國際管理研究院在以李江濤教授為核心的專家團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，為中國企業(yè)提供融資、企業(yè)管理咨詢、商業(yè)模式設(shè)計等服務(wù)項目，以此來提高中國企業(yè)家的商業(yè)思維模式，把自己的企業(yè)做的更好。

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