一、從企業(yè)發(fā)展看政企關(guān)系

（一）企業(yè)發(fā)展與政企關(guān)系

1. 企業(yè)發(fā)展的五大關(guān)系

2.企業(yè)發(fā)展的兩條線

（二）良好政企關(guān)系的重要性

（三）案例分析：

1.樸槿惠和三星案例

2.任正非構(gòu)建的政企關(guān)系

二、政企關(guān)系及相關(guān)問題分析

（一）政企關(guān)系定義

1.設(shè)計(jì)決定未來

2.戰(zhàn)略解決的問題

3.戰(zhàn)略的價(jià)值認(rèn)識

（二）政企關(guān)系特點(diǎn)

1.企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式

2.戰(zhàn)略管理對企業(yè)家要求

3.從企業(yè)發(fā)展密碼認(rèn)識戰(zhàn)略管理

4.從企業(yè)發(fā)展兩條線認(rèn)識戰(zhàn)略管理

（三）我國政企關(guān)系分析

1. 我國古代的官商關(guān)系

案例：晚清著名徽商胡雪巖

2.我國現(xiàn)代的政企關(guān)系

（四）國外政企關(guān)系概述

1.西方國家政企關(guān)系

案例一.特普朗入駐白宮

案例二：美國軍工企業(yè)

2.韓國權(quán)威型政企關(guān)系

3.日本依存型政企關(guān)系

案例：東芝收購西屋電氣

（五）總結(jié)

三、我國新一代政企關(guān)系分析

（一）新一代政企關(guān)系的呈現(xiàn)

（二）新一代政企關(guān)系的內(nèi)容

（三）新一代政企關(guān)系案例解讀

案例一：從“萬科堅(jiān)決不行賄”看新一代政企關(guān)系

案例二：從王健林收購盈方看新一代政企關(guān)系

案例三：從阿里巴巴簽約杭州市看新一代政企關(guān)系

四、我國新一代政企關(guān)系的構(gòu)建

（一）新一代政企關(guān)系定位

（二）新一代政企關(guān)系構(gòu)建方法

（三）新一代政企關(guān)系構(gòu)建策略

五、總結(jié)與探討

　　講師簡介

　　李江濤 教授

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理突破專家

　　清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

　　央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評專家;

　　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、

　　復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

　　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

　　提出全方位管理體系的管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)的獨(dú)特的理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

　　李江濤教授接受央視采訪點(diǎn)評兩會(huì)，提出中國的大國氣魄的理念，2015年12月20日中央電視臺新聞聯(lián)播播出。

　　2014年9月阿里巴巴美國上市，李江濤教授接受央視采訪進(jìn)行獨(dú)家點(diǎn)評，分析阿里巴巴的獨(dú)特模式。

　　聯(lián)系人：劉老師

　　李江濤教授官方博客：https://blog.sina.com.cn/ljt1108

　　郵箱：954262606@qq.com

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