李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李江濤:公司治理
2017-07-11 2628
對象
企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負責(zé)人。
目的
通過課程學(xué)習(xí),幫助企業(yè)家一是明確公司治理與公司管理的區(qū)別,了解公司治理解決的問題和價值;二是使企業(yè)家通過培訓(xùn),掌握公司治理的基本知識,對公司治理有清晰的認識;三是使企業(yè)家學(xué)會公司治理體系的構(gòu)建方法和重點措施,科學(xué)構(gòu)建企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),促進企業(yè)快速發(fā)展。
內(nèi)容


  課程大綱介紹

  一、公司治理與公司管理

  (一)公司治理與公司管理的區(qū)別

  (二)公司治理產(chǎn)生的原因

  (三)公司治理解決的問題及價值

  二、公司治理的基本內(nèi)容

  (一)公司治理定義及內(nèi)涵

  1.主要觀點

  2.公司治理定義及內(nèi)涵

  3.對公司治理的認識誤區(qū)

  (二)公司治理的基本問題

  (三)公司治理的演變趨向

  三、公司治理的體系構(gòu)建

  (一)公司治理的基本原則

  (二)公司治理的基本框架

  1.公司治理形式

  2.公司治理結(jié)構(gòu)

  (三)公司治理一般模式

  1.英國和美國式的外部治理模式。

  2.日本和德國式的內(nèi)部治理模式。

  3.亞洲的家族式治理模式。

  (四)公司治理體系構(gòu)建

  1.上市公司治理體系構(gòu)建

  2.國有企業(yè)治理體系構(gòu)建

  四、公司治理重點措施

  (一)構(gòu)建高層管理者的激勵機制

  (二)構(gòu)建高層管理者的約束機制

  五、公司治理案例分析

  案例分析—萬科股權(quán)之爭

  講師簡介


  李江濤 教授

  著名經(jīng)濟學(xué)家,管理突破專家

  清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任

  清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

  央視兩會政府工作報告點評專家;

  清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、

  復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

  學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式設(shè)計

  學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進步一等獎,煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎。

  提出全方位管理體系的管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計的獨特的理論框架,主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨立董事。

  李江濤教授接受央視采訪點評兩會,提出中國的大國氣魄的理念,2015年12月20日中央電視臺新聞聯(lián)播播出。

  2014年9月阿里巴巴美國上市,李江濤教授接受央視采訪進行獨家點評,分析阿里巴巴的獨特模式。

  聯(lián)系人:劉老師

  李江濤教授官方博客:https://blog.sina.com.cn/ljt1108

  郵箱:954262606@qq.com

了解更多課程請關(guān)注公眾號


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師