李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
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李江濤:公司治理
2017-07-11 2726
對(duì)象
企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。
目的
通過課程學(xué)習(xí),幫助企業(yè)家一是明確公司治理與公司管理的區(qū)別,了解公司治理解決的問題和價(jià)值;二是使企業(yè)家通過培訓(xùn),掌握公司治理的基本知識(shí),對(duì)公司治理有清晰的認(rèn)識(shí);三是使企業(yè)家學(xué)會(huì)公司治理體系的構(gòu)建方法和重點(diǎn)措施,科學(xué)構(gòu)建企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
內(nèi)容


  課程大綱介紹

  一、公司治理與公司管理

  (一)公司治理與公司管理的區(qū)別

  (二)公司治理產(chǎn)生的原因

  (三)公司治理解決的問題及價(jià)值

  二、公司治理的基本內(nèi)容

  (一)公司治理定義及內(nèi)涵

  1.主要觀點(diǎn)

  2.公司治理定義及內(nèi)涵

  3.對(duì)公司治理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

  (二)公司治理的基本問題

  (三)公司治理的演變趨向

  三、公司治理的體系構(gòu)建

  (一)公司治理的基本原則

  (二)公司治理的基本框架

  1.公司治理形式

  2.公司治理結(jié)構(gòu)

  (三)公司治理一般模式

  1.英國和美國式的外部治理模式。

  2.日本和德國式的內(nèi)部治理模式。

  3.亞洲的家族式治理模式。

  (四)公司治理體系構(gòu)建

  1.上市公司治理體系構(gòu)建

  2.國有企業(yè)治理體系構(gòu)建

  四、公司治理重點(diǎn)措施

  (一)構(gòu)建高層管理者的激勵(lì)機(jī)制

  (二)構(gòu)建高層管理者的約束機(jī)制

  五、公司治理案例分析

  案例分析—萬科股權(quán)之爭

  講師簡介


  李江濤 教授

  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,管理突破專家

  清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任

  清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

  央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專家;

  清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、

  復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

  學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式設(shè)計(jì)

  學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

  提出全方位管理體系的管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)的獨(dú)特的理論框架,主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

  李江濤教授接受央視采訪點(diǎn)評(píng)兩會(huì),提出中國的大國氣魄的理念,2015年12月20日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出。

  2014年9月阿里巴巴美國上市,李江濤教授接受央視采訪進(jìn)行獨(dú)家點(diǎn)評(píng),分析阿里巴巴的獨(dú)特模式。

  聯(lián)系人:劉老師

  李江濤教授官方博客:https://blog.sina.com.cn/ljt1108

  郵箱:954262606@qq.com

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