本課程讓你更清晰了解到企業(yè)戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的價值，讓你知道戰(zhàn)略經營的基本內容，清晰戰(zhàn)略經營的方法，懂得戰(zhàn)略經營的關鍵問題，從而更好的引導組織，高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略落地，為公司健康發(fā)展創(chuàng)造更大價值。

　　課程內容

　　1、案例解讀，企業(yè)的成與敗：認識戰(zhàn)略的價值

　　從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業(yè)會成功，成功的要素是什么;什么樣的企業(yè)會失敗，失敗的啟示是什么。

　　2、認識企業(yè)發(fā)展

　　(1)企業(yè)發(fā)展三大階段分析：生存期、發(fā)展期、可持續(xù);

　　(2)企業(yè)發(fā)展存在問題分析;

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略經營的內容

　　(1)企業(yè)家戰(zhàn)略要求

　?、佟∶鞔_企業(yè)家戰(zhàn)略使命;

　　②　實現(xiàn)戰(zhàn)略價值;

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略經營設計的步驟

　?、佟±砬逅悸?

　　②　精準定位，做時代企業(yè)

　　③　解讀行業(yè)機會和解讀對手

　?、堋》治銎髽I(yè)的成長基因

　　⑤　分析關鍵能力

　?、蕖≈贫☉?zhàn)略

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略經營的方法

　　(1)企業(yè)內外部環(huán)境分析法;

　　(2)微觀分析法;

　　(3)企業(yè)分析：五力分析、swot分析;

　　(4)產品分析;

　　(5)顧客分析;

　　(6)內部管理能力分析;

　　(7)外部資源分析;

　　5、戰(zhàn)略經營四個關鍵問題

　　(1)戰(zhàn)略經營的角色

　　(2)戰(zhàn)略經營的方法

　　(3)戰(zhàn)略經營和規(guī)劃的階段問題

　　(4)戰(zhàn)略經營要處理的四種關系

　　6、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　(1)戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖解析;

　　(2)戰(zhàn)略執(zhí)行六階段分析;

　　7、案例分析

　　解析戰(zhàn)略經營與執(zhí)行操作模式;

　　8、總結

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉型升級研究、商業(yè)模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。