課程背景：

　　近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。

　　一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾問(wèn)題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的復(fù)雜局面，企業(yè)要更高層次參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)營(yíng)困難，特別是受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依賴(lài)于資源、外延性擴(kuò)張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴(lài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來(lái)。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

　　三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新矛盾，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機(jī)”，不斷增創(chuàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　課程目標(biāo)：

　　解讀商業(yè)模式的價(jià)值和基本內(nèi)容，介紹商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程與商業(yè)模式創(chuàng)新方法，幫助企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　課程對(duì)象：

　　各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。

　　課程時(shí)間：2天

　　課程內(nèi)容：

　　一、 商業(yè)模式的價(jià)值

　　1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　新型企業(yè)的成長(zhǎng)方式

　　2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系

　　管理的前沿與發(fā)展

　　3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

　　管理思想的發(fā)展

　　二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容

　　1、商業(yè)模式的定義、框架

　　典型理論的分析與比較

　　2、商業(yè)模式的解讀

　　案例分析與解讀

　　3、商業(yè)模式的七個(gè)發(fā)展階段及其解讀

　　(1)單一產(chǎn)品商業(yè)模式

　　(2)基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式

　　(3)基于解決方案多產(chǎn)品(服務(wù))商業(yè)模式

　　(4)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式

　　(5)基于平臺(tái)的商業(yè)模式

　　(6)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

　　(7)盈利模式商業(yè)模式

　　完整的商業(yè)模式分析

　　4、小結(jié)：商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯

　　三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程

　　1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程

　　典型企業(yè)分析

　　國(guó)外企業(yè)：蘋(píng)果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當(dāng)勞

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)：小米、阿里、騰訊、滴滴打車(chē)、三只松鼠、大型國(guó)企、共享單車(chē)等

　　2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的基本方法

　　操作與分析

　　四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考

　　1、對(duì)創(chuàng)新的理解

　　2、創(chuàng)新的方式

　　五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)

　　六、總結(jié)、研討

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家

　●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

　●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

　●　央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

　●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

　●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。