課程目標
通過課程的學習,第一,使聽課者了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容,制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟以及掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的要點;第二,結(jié)合行業(yè)的實際情況,學習分析制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中各環(huán)節(jié)的技巧以及注意的問題;第三,對全球戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略以及全球研發(fā)中心在戰(zhàn)略制訂方面給出一些具體的操作建議。
課程對象
企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負責人
課程大綱介紹
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容
(一)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的價值
(二)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點
(二)戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法
(三)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程
(四)戰(zhàn)略的管理與執(zhí)行
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
三、典型企業(yè)戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行過程分析及點評
(一)國內(nèi)典型汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗
1.長安汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析
2.吉利汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析
3.北汽戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析
(二)國際典型汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗
1.德國寶馬汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析
2.法國東風標致汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析
3.日本豐田汽車戰(zhàn)略規(guī)劃基本經(jīng)驗分析
四、汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃應注意的問題和建議
(一)汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
(二)汽車企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃應注意的問題
(三)對全球研發(fā)中心戰(zhàn)略制訂與布局的幾點建議
五、總結(jié)與探討
講師介紹
李江濤
● 著名經(jīng)濟學家、管理突破專家
● 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員
● 南京大學管理學博士
● 央視兩會政府工作報告點評專家
● 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師
● 學術領域:復雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設計
● 學術成就:先后獲得教育部科技進步一等獎,煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎
● 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架,主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導多家公司上市,擔任多家公司獨立董事。