【課程內容】

第一部分 戰(zhàn)略價值的認識

一、 戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的價值

戰(zhàn)略如何實現企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展

戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成

為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略？

二、案例分析：

1、 蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源

2、 萬達集團戰(zhàn)略如何影響企業(yè)

第二部分 戰(zhàn)略的基本內容

一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內涵

2、案例分析

二、 戰(zhàn)略的內容

1、 戰(zhàn)略包括那些內容

2、 案例分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略的結構

1、戰(zhàn)略基本結構

集團戰(zhàn)略

事業(yè)部戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

2、案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略結構模型

3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段

公司戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

顧客戰(zhàn)略

四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標準

五、明確幾個關系

1、戰(zhàn)略與文化的關系

2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系

3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關系

六、戰(zhàn)略的幾個核心概念

七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史

第三部分、 企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系

 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程

案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式

1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟

2、 企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具

 四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系

第四部分 戰(zhàn)略總結    

1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式 

2、戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經營定位

3、戰(zhàn)略是整體運作的企業(yè)經營

4、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想

李江濤

l 清華大學政治經濟學研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員

l 清華大學經濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家

l 中國立心國際管理研究院首席管理學家

l 比利時UBI聯合商學院博士生導師

l 中央電視臺兩會點評專家，中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人

l 亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人

l 擁有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景，09年參與項目榮獲國家教育部一等獎；清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA課程教授