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李江濤:商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
2016-01-20 11676
對(duì)象
各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等
目的
商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新矛盾,要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。
內(nèi)容

【課程大綱】

一、 商業(yè)模式的價(jià)值

1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展

2、商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、商業(yè)模式與管理進(jìn)步

4、商業(yè)模式與資本投資

二、商業(yè)模式的內(nèi)容

1、商業(yè)模式的定義、框架

2、商業(yè)模式的解讀

A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通

B商業(yè)模式重在于:價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割

C商業(yè)模式重在于:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新

D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展

總結(jié):商業(yè)模式的賺錢邏輯

三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)

商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大要素

四、商業(yè)模式的創(chuàng)新

1、對(duì)創(chuàng)新的理解

2、創(chuàng)新的方式

五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)

 

【部分相關(guān)案例】

 

蘇寧推出“云商模式”:生于憂患 絕不坐等春天到來(lái)

摘要:歷經(jīng)三年的網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)后,零售業(yè)巨頭蘇寧集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱蘇寧)正在醞釀一次全面的大變革。

 

利豐貿(mào)易:“內(nèi)外兼修”與“軟硬結(jié)合”模式帶來(lái)的共贏

摘要:利豐貿(mào)易是香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心。經(jīng)過(guò)近100年的發(fā)展,20世紀(jì)70年代利豐業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理由馮氏兄弟進(jìn)行了商業(yè)模式的改變,從傳統(tǒng)的采購(gòu)代理轉(zhuǎn)型為整體供應(yīng)鏈管理。 

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去哪網(wǎng):細(xì)分領(lǐng)域谷歌版盈利模式

摘要:“去哪兒”(Qunar.com)是旅游領(lǐng)域的垂直搜索服務(wù)商,它所從事的是類似于搜索服務(wù)提供商Google的工作,即通過(guò)技術(shù)手段即時(shí)抓取并實(shí)時(shí)更新整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息,并在后臺(tái)進(jìn)行智能化的整理和有效組合。

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