近年來，伴隨著大數(shù)據(jù)時代以及企業(yè)的規(guī)模、人數(shù)的不斷增多，越來越多的企業(yè)老板及管理者開始試圖用財務數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及判定未來的發(fā)展方向。然而，由于大部分企業(yè)的老板及管理層都是營銷、生產(chǎn)管理出身，以至于當一大堆的財務數(shù)據(jù)擺在自己面前時，有勁使不上??？本想招一個“財務高手”幫忙分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務專業(yè)出身的人，對數(shù)字計劃會相當在行，但是如何透過數(shù)字本身分析背后企業(yè)經(jīng)營管理層面問題時，傳統(tǒng)財務人員就變得力不從心！其實，問題本身并不在于財務人員的財務水平高低，關鍵在于這些財務專業(yè)出身的人士沒做過經(jīng)營和管理，不懂得如何經(jīng)營管理的角度去思考、分解、分析財務數(shù)據(jù)！而真正懂得經(jīng)營和管理的非財務專業(yè)出身人士，又糾結(jié)于如何快速、便捷的看懂企業(yè)的三大財務報表？！兩者同時出現(xiàn)，就導致了“管理”與“財務”的分家！最終企業(yè)管理者只能脫離真實的財務數(shù)據(jù)，依靠拍腦袋的方式來做諸如下年度預算、薪酬績效等方案或計劃。而由此造成的結(jié)果就是預算變化過快、過大（導致：員工對公司決策缺乏安全感！上有政策，下有對策?。┗蛘呤悄甑赘鞑块T之間為了所謂的績效結(jié)果不準確、不公平而吵的焦頭爛額.....

     那么，如何解決這些問題？？？歸根到底，還是要從事情根本出發(fā)，即由經(jīng)營管理經(jīng)驗的管理者通過簡單、便捷的方式看懂三大報表，并以此為依據(jù)為企業(yè)經(jīng)營、管理做相關決策。如何簡單、便捷？蘊贏咨詢歷經(jīng)十年努力研究，為非財務專業(yè)出身管理者量身打造出一款可以在短短兩天時間中熟練掌握的三大報表分析法！兩天后，您再不會因為看不懂三大報表而發(fā)愁！兩天后，您再不會因為擔心財務提供的數(shù)據(jù)不準確而發(fā)愁！兩天后，您再不會擔心每年的年度計劃制定能否實現(xiàn)！兩天后，您再不會擔心年底因為財務數(shù)據(jù)的不準確導致各部門之間為了績效而吵的不可開交！預知詳情，歡迎關注蘊贏咨詢《企業(yè)財務內(nèi)控骨干團隊特訓營 第18期》。