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基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識體系的企業(yè)盈利模式
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基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識體系的企業(yè)盈利模式

上海 40 ~ 50 歲
智慧執(zhí)行力 智慧領(lǐng)導(dǎo)力 高效預(yù)算管理與分析 降低成本出利潤 現(xiàn)金為王 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)面對面
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溫  寧     高級管理顧問 
  英國布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士
  英國拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士
  曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問
  曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問  
  曾任職于可口可樂 薪酬顧問 
  曾任職于國內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人 
  
  專注于基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識體系的企業(yè)盈利模式研究與突破！并以此為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略高度、以“內(nèi)訓(xùn)+咨詢項(xiàng)目”的方式為企業(yè)提供內(nèi)源性運(yùn)營管控（領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、薪酬績效等體系）能力提升全面解決方案。
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[溫寧]智慧執(zhí)行力
【第一天上午】 （一）、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利？-業(yè)績軟件定律 1、破冰之旅：真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開始！ 2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？ （1）現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象（同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當(dāng)?shù)娜?，為什么生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量會大相徑庭？）（現(xiàn)場體驗(yàn)1：如何穿西裝？） （2）是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本？ （3）執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的三大必要性！ （4）什么是真正的執(zhí)行？（執(zhí)行力=
2013-08-25
[溫寧]非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
您是否遇到過類似問題：“技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂？有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷，財(cái)務(wù)總是要審個(gè)沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條，財(cái)務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算 ……， 跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒有靈活操作
2013-08-25
[溫寧]現(xiàn)金為王
企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。 近年來，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風(fēng)險(xiǎn)加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求
2013-08-25
[溫寧]降低成本出利潤
“10-9=1”如果我們把10作為企業(yè)的收入，9作為企業(yè)的成本成本,1作為企業(yè)的利潤。當(dāng)我們將成本降低1，即成本為8的時(shí)候，我們會驚奇的發(fā)現(xiàn)：我們的利潤會為2，而且是原來的2倍！很簡單的到底向我們每個(gè)人揭示了一個(gè)永恒不變的道理：降低成本會為企業(yè)帶來巨大的利潤！ 我們相信10個(gè)企業(yè)老板會有8個(gè)希望通過成本控制來為企業(yè)獲利的。但10位企業(yè)老板往往會有9個(gè)會因?yàn)橛行Ы档统杀径l(fā)愁！為什么總也做不好？一方
2013-08-25
[溫寧]高效預(yù)算管理與分析
企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效預(yù)算是兼具控制、激勵、評價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用！蘊(yùn)贏咨詢內(nèi)訓(xùn)課程，通過5個(gè)三角理論、外加8套工具、40個(gè)案例，以給理念、給工具、給方法的方式，在1-2天的學(xué)習(xí)中使企業(yè)非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的管理者能夠在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過蘊(yùn)贏獨(dú)家研制的“ATMA”，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理
2013-08-25
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