您是否遇到過類似問題：“技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會議，財務(wù)總監(jiān)拿著一堆財務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的管理人員聽得似懂非懂？有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財務(wù)數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財務(wù)報銷，財務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財務(wù)死板教條，財務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算 ……， 跟財務(wù)溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間？這其中企業(yè)要承擔(dān)什么的涉稅風(fēng)險？碰到有的客戶或是供應(yīng)商有各式各樣的開票要求或建議，服務(wù)發(fā)票與增值稅發(fā)票都可以嗎？其中稅的差異到底在哪里呢？為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？” 　　十年的企業(yè)管理學(xué)財務(wù)培訓(xùn)，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的老板都在為現(xiàn)金流、成本、利潤、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和庫存發(fā)愁！究其原因，大的方面可以歸咎為財務(wù)專業(yè)技能的欠缺、流程的不完善等等；但是從本質(zhì)上講，往往是因為企業(yè)整個業(yè)務(wù)鏈上的各個環(huán)節(jié)都出了問題！我們曾經(jīng)為一家市值過50億的知名民營企業(yè)做非財內(nèi)訓(xùn)，期間這家公司的業(yè)務(wù)人員講了這么一段話：“應(yīng)收賬款是客戶欠我們的錢，放在客戶那里也不會丟，早一點(diǎn)、晚一點(diǎn)拿回來有什么關(guān)系？”好可怕的一段話！看上去應(yīng)收款不佳的現(xiàn)象，并不是我們所認(rèn)為的專業(yè)技能欠缺、流程不佳，而是因為相關(guān)人員的認(rèn)知不清！類似的案例在我們服務(wù)企業(yè)中數(shù)不勝數(shù)，有影響到應(yīng)收款的、也有影響到應(yīng)付款的、還有影響到庫存和現(xiàn)金流的......所以，對于企業(yè)而言，真正要解決問題，必須從整個業(yè)務(wù)流程上每一個環(huán)節(jié)的非財務(wù)專業(yè)出身的人員共同有效行動來從本質(zhì)上解決問題！ 　　蘊(yùn)贏咨詢<非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)>內(nèi)訓(xùn)課程，通過給理念、給工具、給方法的方式，在1-3天的學(xué)習(xí)中使企業(yè)非財務(wù)專業(yè)出身人員能夠在傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，尋求全面改善企業(yè)財務(wù)問題的有效方法！ 內(nèi)訓(xùn)課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實際情況及前期調(diào)研可做微調(diào)）： 一、 如何快速讀懂財務(wù)三大報表 1、財務(wù)的目標(biāo)和角色 2、資產(chǎn)負(fù)債表 3、蘊(yùn)贏AMTA轉(zhuǎn)換工具： 理解報表上的財務(wù)數(shù)字。 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 4、從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分析 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 1、公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險的財務(wù)分析工具 3、國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式 4、為什么公司會遇到財務(wù)危機(jī)，如何應(yīng)對 5、改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 6、財務(wù)比率綜合分析法 7、財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析 8、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 9、存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法 10、如何提高企業(yè)獲利的能力 11、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報 12、企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析 13、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 三、 高效預(yù)算管理 1、高效預(yù)算的重要性和原則 2、每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 3、怎樣編制高效預(yù)算 4、關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯 5、零基預(yù)算 6、高效預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 7、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 四、成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費(fèi)用 1、成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本 直接成本、間接成本 固定成本、變動成本 保本點(diǎn)分析 2、規(guī)模效益與銷售定價 3、了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等 4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 5、營銷價格與成本 總結(jié)：公司管理學(xué)財務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn) 內(nèi)訓(xùn)課程收益： 1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，蘊(yùn)贏獨(dú)家研發(fā)ATMA工具輔助讀懂公司三大財務(wù)報表 2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的現(xiàn)金流狀況 3、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的成本管控 4、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的應(yīng)收款賬期 5、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的應(yīng)付款賬期 6、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的庫存 7、業(yè)務(wù)流程上各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 8、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率 9、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 10、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具（AMAT）加強(qiáng)內(nèi)部管理 11、運(yùn)用管理學(xué)財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效