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基于管理學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)體系的企業(yè)盈利模式
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【第一天上午】 (一)、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利?-業(yè)績(jī)軟件定律 1、破冰之旅:真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開(kāi)始! 2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利? (1)現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象(同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原
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您是否遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題:“技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說(shuō)得唇干舌燥,下面的管理人員聽(tīng)得似懂非懂?有沒(méi)有什么具體的方法能讓管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字時(shí)可以有一個(gè)全面而清
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企業(yè)管理中,現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力,良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重效益,更要注重收益質(zhì)量,避免出現(xiàn)“有利潤(rùn)卻見(jiàn)不到錢(qián)”等情況。 近
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“10-9=1”如果我們把10作為企業(yè)的收入,9作為企業(yè)的成本成本,1作為企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)我們將成本降低1,即成本為8的時(shí)候,我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn):我們的利潤(rùn)會(huì)為2,而且是原來(lái)的2倍!很簡(jiǎn)單的到底向我們每個(gè)
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企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效預(yù)算是兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具,其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用!蘊(yùn)贏咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)課程,通過(guò)5
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