“10-9=1”如果我們把10作為企業(yè)的收入，9作為企業(yè)的成本成本,1作為企業(yè)的利潤。當(dāng)我們將成本降低1，即成本為8的時候，我們會驚奇的發(fā)現(xiàn)：我們的利潤會為2，而且是原來的2倍！很簡單的到底向我們每個人揭示了一個永恒不變的道理：降低成本會為企業(yè)帶來巨大的利潤！ 　　我們相信10個企業(yè)老板會有8個希望通過成本控制來為企業(yè)獲利的。但10位企業(yè)老板往往會有9個會因?yàn)橛行Ы档统杀径l(fā)愁！為什么總也做不好？一方面可以解釋為運(yùn)營監(jiān)控手段不到位；另一方面可能是因?yàn)樨攧?wù)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行，隱藏了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源，95%企業(yè)會計工作都是稅務(wù)要求的報表，沒有真正起到會計對企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用；還有就是對于財務(wù)專業(yè)的分析技能要求，在中國90%的企業(yè)高層是銷售或者人力資源資源相關(guān)專業(yè)出身，這些群體不具備基本的管理學(xué)財務(wù)知識，缺乏對于財務(wù)數(shù)據(jù)正確分析方法和相關(guān)解決方式。 　　然而，市場環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。市場迫使企業(yè)必須要“向成本要效益”！蘊(yùn)贏咨詢<降低成本出利潤>內(nèi)訓(xùn)課程，通過12套工具、50個案例，給理念、給工具、給方法的方式，在1-2天的學(xué)習(xí)中使企業(yè)非財務(wù)專業(yè)出身的管理者能夠在傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，跳出傳統(tǒng)成本控制思維，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，提升企業(yè)競爭能力！ 內(nèi)訓(xùn)課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及前期調(diào)研可做微調(diào)）： 一、成本管理與控制的概念 1、企業(yè)為什么要管控成本。 2、傳統(tǒng)財務(wù)學(xué)角度看成本的利與弊。 3、傳統(tǒng)的成本組成。 4、產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析。 二、管理層對成本管理與控制的重新思考與認(rèn)識 1、探討成本效益觀念。 2、從管理者的角度重新理解成本的概念。 3、一切用數(shù)字說話的成本管控思維。 4、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。 5、各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本。 游戲：夢幻工廠 三、解構(gòu)成本組成并制定成本控制方法 1、從管理學(xué)角度全面解構(gòu)成本的組成。 2、分析對于企業(yè)的顯性成本。 3、挖掘企業(yè)看不見的隱性成本。 4、如何將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來。 5、過程管理的重要性。 四、成本管控問題的分析、解決方法與工具 1、問題意識的建立。 2、問題的描述與表達(dá)。 3、五個為什么分析法找出問題真正原因。 4、成本管控問題分析與解決的標(biāo)準(zhǔn)化方法。 5、培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識與方法。 五、討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) 內(nèi)訓(xùn)課程收益： 1、找出企業(yè)成本管控不到位的10大關(guān)鍵點(diǎn)，并以此為依據(jù)為企業(yè)提供相應(yīng)22跳降本增效解決方案。 2、跳出傳統(tǒng)的成本控制思維，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。 3、把成本控制與企業(yè)各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字 4、掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的12套簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法 5、幫助企業(yè)能夠更自如地做到成本控制與分析的量化，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路。