“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”
                                              — 現(xiàn)代管理學(xué)之父　彼得．德魯克“相對于商業(yè)模式而言，高技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。”
                                         — 時代華納首席執(zhí)行官　邁克爾•鄧恩
   “資源+整合能力+利益分配機制=商業(yè)模式”
                                                     —中國第一商業(yè)模式教練  張道明
   

講商業(yè)模式的老師很多，能指導(dǎo)企業(yè)找到自己商業(yè)模式的只有張道明!
張老師的主要特點：
一、企業(yè)家的第一教練：企業(yè)家盛贊的商業(yè)模式第一教練！
二、高校總裁班的導(dǎo)師：“北京大學(xué)資本運作與商業(yè)模式總裁班”，課程首選講師！
三、實戰(zhàn)出身的企業(yè)老總：中國500強企業(yè)培訓(xùn)外包服務(wù)提供商“中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)“創(chuàng)始人；
四、貫通資本橋梁的架構(gòu)師：“模法世界—商業(yè)模式創(chuàng)新，贏取世界商機”教學(xué)+投資體系的首席架構(gòu)師，
道明先生兼任TOP總裁俱樂部商業(yè)教練；中小企業(yè)家俱樂部投資顧問；知名網(wǎng)站專欄作家。
他在數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)過程中，與數(shù)百名頂級專家顧問在企業(yè)培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域開展：從董事會治理到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并為國內(nèi)近百個品牌公司提供管理咨詢與培訓(xùn)，成為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師。
    他對創(chuàng)新有天然的熱愛，又兼具深厚的實踐功底，經(jīng)常與世界級專家同臺切磋，因此，他能夠一針見血的發(fā)現(xiàn)參訓(xùn)者特點，分析其潛在的優(yōu)勢和不足，不僅能夠激發(fā)參訓(xùn)者的創(chuàng)新潛能，同時，他也能從理論深度和商業(yè)實踐角度，引導(dǎo)出最佳解決方案。
個人特點：
    一針見血：張教練認(rèn)為，商業(yè)模式是一種智慧，而非技巧，分析企業(yè)面臨的模式問題，必須直點要害，發(fā)現(xiàn)項目的最大不足，并通過資源組合，進(jìn)行補足。
    全局大觀：張教練多年的企業(yè)家經(jīng)歷，使他解決企業(yè)問題時，能夠站在企業(yè)實際經(jīng)營的角度，全盤考慮，不留死角，給出系統(tǒng)解決方案。
    雪中送炭：由于常年從事商業(yè)模式投資分析，所以有廣泛的投資基金人脈，與創(chuàng)投圈、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家有多重合作形式，經(jīng)他輔導(dǎo)設(shè)計過商業(yè)模式的企業(yè)，獲得投資人青睞的幾率大大增大，能夠幫助企業(yè)搶占商機，讓商業(yè)模式迅速落地盈利。

為什么我沒有看到張教練“偉大”的成功案例？
偉大是個概念，張教練更關(guān)注具體的企業(yè)，是否解決的當(dāng)下的問題，能夠突破自身發(fā)展的瓶頸，只要能夠突破，在企業(yè)看來，就是偉大的一步。
在商業(yè)模式管理理論的研究中，我們經(jīng)常會看到諸如“通用、豐田、可口可樂、NIKE、麥當(dāng)勞”等等耳聞能詳?shù)膰H知名品牌，盲目崇拜促使中小企業(yè)將大企業(yè)、大品牌定立為自己的標(biāo)竿，而且他們享譽國內(nèi)外的品牌知名度和影響力同時也能為學(xué)者們的論文論據(jù)增添幾分權(quán)威性。
僅占據(jù)企業(yè)總數(shù)不到0.1％的大型、特大型企業(yè)的某些成功經(jīng)驗，或在此基礎(chǔ)上研究出來的一部分理論，是否也是能適應(yīng)“占據(jù)企業(yè)總數(shù)99.9％的中小企業(yè)”的普遍規(guī)律？ 
雖然中小企業(yè)將大企業(yè)、大品牌定為標(biāo)竿有其道理，這種標(biāo)竿企業(yè)的標(biāo)竿意義也是非常局限的，畢竟大企業(yè)、大品牌與中小企業(yè)之間在本質(zhì)上存在著巨大差距，其表現(xiàn)在品牌、資金實力和融資能力、技術(shù)能力、人才資源、以及市場控制力等方面、甚至是全方位的明顯差距。
                 讓羊以老虎為榜樣學(xué)習(xí)，只會帶來羊群的毀滅

　　張教練在實踐中專注于對中小企業(yè)的輔導(dǎo)，他發(fā)現(xiàn)，簡單地復(fù)制大企業(yè)、大品牌的成功營銷經(jīng)驗和模式，或簡單運用現(xiàn)代營銷理論到中小企業(yè)的營銷實踐中，效果往往會差強人意。也就是說，要幫助中小企業(yè)摸索出一條與眾不同的商業(yè)模式。
企業(yè)家見證：
張教練幫助我們卡根找到了“讓全世界駕駛員更安全”的核心價值定位，并推動了卡根經(jīng)銷商的持續(xù)盈利模式，隨著全國更多經(jīng)銷商的持續(xù)加盟，相信卡根精油一定能夠成為汽車后市場的香薰霸主！
                                卡根精油董事長-徐總（中國頂級汽車香飾品專家）
    一布旗袍是高級定制旗袍的代名詞，張教練幫助我們設(shè)計的"線上線下一體”電商與代理模式，將會讓一布如雨后春筍，鋪遍全國主要城市的高檔商城，成為中國卓越女性的自信魅力之源！
                                   一布旗袍CEO-米總（價格最高的上海定制旗袍）
    云租車的全國聯(lián)盟合作形式，突破了租車公司的重資產(chǎn)，薄利潤行業(yè)困局，細(xì)分客戶的有效選擇，以及解決企業(yè)客戶的最大痛苦的思維方式，相信我們很快成為租車行業(yè)的佼佼者，盡快融資上市！
                               云租車總裁-劉總（企業(yè)租車的云端管家）
我沒有想到，張教練能夠在短短的時間內(nèi)，就幫我極大的開拓了公司未來的發(fā)展前景，幫我從博士研究型公司，很快樹立了專業(yè)平臺型公司的盈利模式，相信我的“企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計”系統(tǒng)，會很快成為大型上市公司的第一選擇！
                                 濤鈴教育總裁-周博士（中國首家學(xué)習(xí)設(shè)計公司）
網(wǎng)庭是一個飛速發(fā)展的公司，在家用投影機領(lǐng)域獲得了最大份額，張教練提供的網(wǎng)庭經(jīng)銷商管理學(xué)院的經(jīng)銷商管理模式，幫助了我們很多，相信網(wǎng)庭在上市后，也一樣能夠從中受益。
                                 網(wǎng)庭公司董事長-張總（中國最大的家用投影機公司）
張教練在商業(yè)模式中，強調(diào)人是所有資源中的第一資源，并有實際的數(shù)據(jù)支撐，讓我們再員工管理和員工滿意度升級方面，茅塞頓開。
                             雅惠餐飲董事長-何總（武昌人吃了17年的鴨脖品牌）
艾迪兒國際早教是傳遞愛的事業(yè)，我們的團(tuán)隊經(jīng)過五年的成長，正是需要引入新的商業(yè)模式的最佳時期，張教練帶領(lǐng)我和我的團(tuán)隊，經(jīng)過商業(yè)模式設(shè)計的指導(dǎo)，讓我思索三年之久的商業(yè)模式，有了一個落地的支點，相信艾迪兒的“中國早教第一品牌”的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)。
                                艾迪兒國際早教總裁張總-（英式貴族早教領(lǐng)導(dǎo)者）
  海瀾物流設(shè)備經(jīng)過了十年的發(fā)展，我的個人經(jīng)驗非常豐富，但是行業(yè)內(nèi)的四大競爭對手都有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，我們是以獨特的產(chǎn)品為核心，還是以方案提供商切入，最終張教練幫助我理清了思路，生存是第一生產(chǎn)力，廣積糧，緩稱王。
                                      海瀾物流謝總-（中國自動升降貨梯專家品牌）
   百興平價服裝城的發(fā)展，將和張老師永遠(yuǎn)綁定在一起，我們的問題經(jīng)過分析之后，找到了癥結(jié)所在，并且，張教練能夠邊診斷邊咨詢，我們的團(tuán)隊收獲很大，我個人收獲很大，大家的夢，就是百興的夢，我們相信一定能實現(xiàn)！
                                       百興董事長李總-（中國縣城里的ZARA）